456 passages, newest first · 62 ms
Опечатки публикует и правит потом: «what is it about writing it down that makes it have to be more perfect than saying it out loud?». Ковры навахо — здесь же.
## Расписания нет
Пишет, когда есть что сказать: иногда трижды в день, иногда неделю ничего. Заранее назначенное время — «what if I had a bad call at 10:45?». Любит сжатые окна: 20…
Единственное, что по расписанию, — учёба у кого-то (барабаны, гончарный круг) и спортзал, потому что иначе не пойдёт.
## Heartbeats и найм по письму
Каждые шесть недель лид пишет heartbeat — длинный текст о том, что сделала команда. Не список задач, не сводка ИИ — свои слова.
> «We would never have AI do this… I don't want convenience, I want people's own words… In their choice of words there is more meaning because I know it came from them.» — [1:10:42](https://youtu.be/UDOeqjQbUcU?t=4242)
Хороший heartbeat: есть личность («I can tell Rosa wrote that»), коротко, и человек, не следивший шесть недель, понимает, что произошло. Плюс — это институциональная память: новичок через восемь месяцев прочитает, а сорок часов видео с совещаний не посмотрит.
При найме первое — не резюме, а сопроводительное письмо. Общее письмо с подставленным именем — отказ сразу, даже если хорошо написано. «Dear hiring manager» — проблема. При равных берут того, кто пишет лучше, на любую позицию.
## Класс, который он хотел бы вести
Дистилляция: пять страниц → одна → абзац → предложение → фраза. Слов всегда можно добавить; убрать, не теряя смысла, — трудно. Есть точка, где становится лучше, и точка, где перебор, — надо пройти обе. Второй класс — итерация: один проект на весь семестр, а не «сдал — следующее». Basecamp — двадцать лет итераций, как шлифовка доски.
Наблюдение Перелла, которое он принял: дистиллят может быть словом, которого нет в тексте — как заголовок, который в Inc. писали редакторы; как сироп из сорока галлонов сока.
## Content vs communication
> «I don't like the word content at all… when you start thinking of things as content, it's like no, it's communication. What do you want to communicate? Not what do you want to put out there for SEO.» — [0:37:35](https://youtu.be/UDOeqjQbUcU?t=2255)
Почему бизнес-письмо плохое: MBA-программы и конкурсы бизнес-планов тренируют нести чушь три-четыре года; компаниям нечего сказать, только продать; все копируют друг друга; всё под SEO. Он признаёт, что и сам туда падал.
## Кулинарная книга
Getting Real — «наша поваренная книга». Шефы публикуют рецепты и не боятся, что кто-то откроет ресторан по соседству, — боятся, что о них не узнают. Книги — побочный продукт того, что они такие, какие есть, и не считают это секретом. Мир бизнеса, в который они входили, был «scared, proprietary, secret».
Проблема копирования: скопировал — now what? Без идей, которые породили вещь, не знаешь, куда её вести.
## Ослабить хватку
Барабанная аналогия: новичок сжимает палочки — хуже тон, нет ghost-нот, сводит руки. С бизнесом так же. Не читает новости отрасли, чтобы «не обитать в чужих мыслях». Чикаго вместо Долины: «had we been in Silicon Valley… I think we would have been out…
> «Anytime you go against the true nature of something you're just battling unnecessarily… Find out the true nature of you or it or whatever it is and you're going to find there's going to be more ease.» — [1:29:59](https://youtu.be/UDOeqjQbUcU?t=5399)
Источник — прямой эфир с Финном Тормайером, июнь 2025, вопросы из зала.
## Почему в Basecamp нет ИИ-функций
На «вы уже отстали» — «Behind what?»
> «I think it's just fine not to have the things that you don't need… There's a long list of things and people have been saying this for 20 years.» — [0:00:46…
Первая волна — саммаризация и помощь в письме — уйдёт на уровень ОС, в конкретный инструмент встраивать незачем. Что реально полезно — задавать вопросы своему аккаунту; это пробуют сначала в Fizzy. Внутри ИИ используют как ассистента некоторые программисты — «just because it exists doesn't mean it needs to take over».
Что обязательно должно быть: продукт работает, полезен, честно оценён, хороший сервис, надёжность. Всё остальное субъективно — виджеты, карточные UI, теперь ИИ.
## «ИИ убирает джуниоров» — не верит
Наоборот, впервые ищут джуниоров с потенциалом, потому что планка для сениоров оказалась слишком высокой и найм встал.
> «If you don't understand the fundamental materials, it's very difficult to build with those materials. And AI is still writing code… If you don't understand what it's writing, I don't think you're gonna be able to make things as well.» — [0:44:34](https://youtu.be/hBvp4ijqkrQ?t=2674)
ИИ — «great companion», отдача от джуниора теперь выше. Сравни с [DHH через год](../dhh-david-heinemeier-hansson/temy-lex-474-2025/15-chto-izmenilos-za-god.md) — у того позиция уехала гораздо дальше.
## Если начинать заново
Не стал бы восстанавливать: «Would I try to restore what I had? No». Скорее соло. Фантазия — чайная лавка, «открыта, когда я там». И честно: «I don't think I would know until I was in that position».
## Три продукта на 60 человек
Брайан Бейли, глава продуктовой стратегии, написал, что на прошлых работах второй продукт казался невозможным, а тут за три года — три новых. Ответ: «probably a little bit of insanity» и зуд — «we don't want to make a product, we want to make things». Чешешь — не проходит, и в какой-то момент чесать становится приятно.
Механика: двое уходят на месяц-два исследовать, и только потом решают, вкладывать ли больше. Новое начинают отдельно, потому что радикальные для старого продукта идеи там невозможны; часть потом возвращается в Basecamp.