2025: ИИ, FOMO, ремёсла, вкус

ИИ — «great companion», отдача от джуниора теперь выше. Сравни с [DHH через год](../dhh-david-heinemeier-hansson/temy-lex-474-2025/15-chto-izmenilos-za-god.md) — у того позиция уехала гораздо дальше.

## Если начинать заново

Не стал бы восстанавливать: «Would I try to restore what I had? No». Скорее соло. Фантазия — чайная лавка, «открыта, когда я там». И честно: «I don't think I would know until I was in that position».

## Три продукта на 60 человек

Брайан Бейли, глава продуктовой стратегии, написал, что на прошлых работах второй продукт казался невозможным, а тут за три года — три новых. Ответ: «probably a little bit of insanity» и зуд — «we don't want to make a product, we want to make things». Чешешь — не проходит, и в какой-то момент чесать становится приятно.

Механика: двое уходят на месяц-два исследовать, и только потом решают, вкладывать ли больше. Новое начинают отдельно, потому что радикальные для старого продукта идеи там невозможны; часть потом возвращается в Basecamp.

Убитый продукт: инструмент для «рыхлых групп» вроде правления ТСЖ — двенадцать человек, редкие встречи, общая информация, у кого-то всё в Word на своём компьютере. Начали — и поняли, что хотят этого в самом Basecamp. Остановили, идеи переносят.