724 passages, newest first · 203 ms
Откатили обе роли и больше не нанимали.
## Вопрос, который отвечает на все вопросы
> «Knowing what I know now, would I hire them again?» — Founders, [0:08:50](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=530)
Через год после найма — не ревью по метрикам, а один этот вопрос. Он закрывает разом результаты, отношение и вписанность в культуру. Тот же вопрос применили к должностям…
## Конверт и письмо
> «There's the envelope, and there's the letter. The envelope is the outside, the shell, the business… and the letter is the product.» — Founders, [0:17:51](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=1071)
Он — человек письма. Бизнес существует только как оболочка, в которой едет продукт, и должен быть настолько тонким, насколько возможно.
> «The more massive an object, the more energy it takes to change its direction.»
Толстый бизнес — это расстояние между тобой и клиентом, между тобой и продуктом. Играть в предпринимателя — это заводить оболочки: имя, логотип, оценка, раунд, — когда внутри пока пусто.
> «Turning a business into an asset, a financial instrument. It's just not interesting to me… It's repellent, actually.»
## Почему их клиенты — малый бизнес
Корпоративный софт покупает не тот, кто им пользуется, — поэтому все его ненавидят. У 37signals покупатель и пользователь — один человек.
> «I don't care about enterprise customers. I don't want them… They're more like me. I understand who they are.» — Founders, [0:31:45](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=1905)
## Главное слово — «so what?»
Каждый раз, когда ему говорят про упущенную выручку и неиспользованные возможности, ответ один:
> «So what? I'm very comfortable with where we are… I don't want to f* that up. I think people f* it up all the time. You get to the right size, and for whatever reason, you can't be…
Важное различение: он не против оптимизации вообще. Он против оптимизации цифр и за оптимизацию продукта.
> «I don't care about the X, Y, Z to make 5.1, but I am interested in optimizing a product to make it better.»
## Ракета на орбите, а не хоккейная клюшка
> «You've got to get off the ground, and you've got to break free of gravity. But then there's a point where you actually just want to sit in orbit and sort of maintain.» — Founders, [0:20:00](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=1200)
Оговорка, которую он делает сразу: на второй год выходить на орбиту рано. Сначала надо пробить гравитацию.
## Vinnie's: закрываемся, когда кончился хлеб
Итальянская закусочная в Чикаго работает, пока есть хлеб. Кончился — закрылись, часов на двери нет, обычно около 14:30.
> «They could sell more, but then where do you stop?»
Логика продолжения бесконечна: до 18:30, до 19:00, кто-то ещё стоит в дверях — до 20:00. Так бизнес съедает всю жизнь, и ты перестаёшь его любить.
Честная оговорка: «I don't own that business. They might wish they had a lot more revenue.»
## Ноль зависти
> «I would not trade my business for anyone's business… In fact, it'd be a downgrade. Anyone's.» — Founders, [0:16:50](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=1010)
Причина не в гордости, а в подгонке по фигуре: «I built the company I want to work at. I built the business I want to be in… I don't want to wear someone else's clothes.»
## Stay ups вместо startups
> «Starting a business is actually way easier than staying in business… So I'm here to…
Начать легко: имя, приложение, два доллара — бизнес пошёл. Вопрос в том, будешь ли ты здесь через два и через пять лет, когда придут конкуренты и появятся сотрудники. Почти все упираются в плато — и тогда выясняется, любишь ли ты дело или любил только рост.
## Дуб, а не тополь
> «Oak trees are very stable. They can withstand a lot of storms. They don't grow very fast.» — Founders, [2:12:03](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=7923)
Тополь растёт быстро, шумит, устраивает бардак, все его замечают — и умирает лет за семьдесят пять, падая с грохотом.
> «People are like, "How do you compete?" Well, we just stay around longer than everybody else.»
## Долголетие как доказательство
> «To be around for a long time signals that there's something that is repeatedly right about this thing.» — Founders, [2:09:41](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=7781)
Арифметика ведущего: 40 часов в неделю × 27 лет ≈ 54 000 часов на одном и том же деле. Так работал не «мало» — так работали очень много, просто равномерно и долго.
Методика описана в бесплатной книге на `basecamp.com/shapeup`. Ниже — как он объясняет её живьём.
## Аппетит вместо оценки
> «This is not an estimate of time, it's an appetite… An estimate is like how long do we think it's going to take? And however long it takes is however long it takes. And most human beings are…
Аппетит — это бюджет, который ты готов потратить. Максимум шесть недель на фичу, чаще пара недель. Задача — найти самую простую действенную версию, влезающую в бюджет.
> «Work expands to fill the time available.»
## Спека нет
Команде дают оформленную идею — не список задач и тикетов. Задачи они пишут себе сами. По ходу торгуются: «мы наткнулись на такое, так не выйдет, можно вот так?» — это называется trading concessions.
## Hill charts
Проект — не прямая линия, а холм. Пока ты на левом склоне, ты ещё не понял, как это сделать. Верхушка — момент, когда стало понятно; дальше чистое исполнение.
Что если не уложились в шесть недель?
- На левом склоне на дедлайне — проект умирает. Иначе шесть недель были не шестью, и системы нет.
- На правом склоне, осталось два дня — доделываем.