996 passages, newest first · 11 ms
Даже лучшие головы отрасли не знают, как выглядят две смены моделей вперёд. Попытка вывести из этого план — прямая дорога к тому самому «ИИ-психозу».
> «You don't have a choice, mate. The future's coming whether you like it or not, so you might as well choose to be excited about it.»
## Разделяй, что именно ты любил
Если ты любил механику — складывать логические конструкции по чужому заданию, — да, это под угрозой.
Если ты любил создавать вещи — угрозы нет вообще, строителей понадобится больше.
Сам он стал программистом не из любви к `if`, а потому что хотел, чтобы существовали программы, которых не было. Сейчас он вернулся ровно в ту точку.
## Про рабочие места — честно, без утешения
> «Productivity means fewer people to do the same number or the same job.» — [1:14:30](https://youtu.be/NYFGCESmikA?t=4470)
Он не смягчает: производительность — это когда работу делают меньшим числом людей. Дальше два исхода, и оба реальны.
- Парадокс Джевонса: цена программ падает → программ хотят больше. Пример с банкоматами: боялись за кассиров, а банкоматы удешевили отделение, отделений стало больше — и кассиров тоже.
- Луддиты: ткачи были высококвалифицированными людьми на хороших условиях, их страх был обоснован, и они проиграли. Но хотим ли…
Отдельно: часть увольнений сейчас — не ИИ, а расчистка перенайма времён пандемии, и ИИ просто удобное объяснение.
И про эмпатию:
> «I think that's actually the trick, is to push for progress but have deep compassion for the people who have to suffer.» — Лекс, [3:08:23](https://youtu.be/NYFGCESmikA?t=11303)
## Про боль и поток
Сколько часов из 2000 рабочих в год средний программист проводит в состоянии потока? 100? 200? 25? Всё правдоподобно. Остальное — рутина. Отдать рутину машинам — это и есть история цивилизации.
> «Pain in the rear view mirror is accomplishment, proud, learning, steps forward.»
## Как держаться
- Люди. Товарищество open source — лучшая прививка от экзистенциального ужаса. Он и Райан Хьюз начинали с цели «пусть дистрибутив просто не падает в три ночи», теперь обсуждают, как захватить мир.
- Миссия. Лекс жалуется на перегруз и почти выгорание от количества возможностей. У DHH этого нет: есть…
> «You can choose to lean in and win. And win is very broadly defined as learning more, making more, contributing more, being part of more.»
## Ролевые модели
Пьюдипай — не программист, ушёл от Minecraft к Arch, рисингу и сборке ИИ-кластеров с «Советом ИИ». Смысл не в том, что каждый станет Пьюдипаем — таланты распределены неравномерно, и это нормально признать. Смысл…
> «We need people to inspire others, to push further, and reveal that the perceived boundaries, they're not as fixed as you think they are.» — [3:51:10](https://youtu.be/NYFGCESmikA?t=13870)
## Почему в больших компаниях ускорения не видно
> «As soon as you're having human teams work together on something, the bottleneck is rarely implementation. It's human bandwidth and communication.» — [0:18:44](https://youtu.be/NYFGCESmikA?t=1124)
Чтобы получить 10× (в редких случаях 1000×), надо работать с агентами напрямую. Как только между тобой и агентом появляется ещё один человек — продакт, дизайнер, VP, CTO, каждый из которых обязан поучаствовать в «шейпинге», чтобы оправдать своё существование, — вся прибавка умирает.
Второе: организации не упираются в реализацию. Они упираются в идеи, видение и вкус.
> «You can make a lot of shitty ideas come true, then what?»
Microsoft десятилетиями располагает бесконечной мощностью программистов. Это и есть доказательство, что много кода ≠ хороший продукт.
Третье — дилемма инноватора: структура, слои управления и процессы больших компаний настроены под время, которого больше нет. Супертанкер не разворачивается.
## Кейс Basecamp 5: где вайб-кодинг сломался
В феврале в 37signals решили: пусть дизайнеры сами кодят, они же знают, какие фичи нужны. Получили много PR, каждый из которых по отдельности можно было бы оправдать, а все вместе разрушили архитектуру системы. Разгребали руками.
> «To be able to vibe code on existing substantial code bases… if you wanna retain the element of architecture that got that system to where it was» — тут программист нужен. — [0:17:33](https://youtu.be/NYFGCESmikA?t=1053)
Оговорка, которую он делает сразу: обвинять вайб-кодеров в производстве шлака — лицемерие. Средний код после трёх тысяч человек в компании выглядит ужасно.
## Безопасность
Главный сдвиг: модели стали исключительно хороши в поиске уязвимостей. Именно на этом взорвалась история с Fable — модель находила дыры так хорошо, что выпускать её сочли небезопасным.
> «Many of these security holes are about stringing combo moves together… Humans who are able to do that are very rare. They usually work inside state-sponsored organizations.» — [0:14:12](https://youtu.be/NYFGCESmikA?t=852)
Исследование Шопифай (Михаил, CTO): прошли по всем инцидентам в проде, нашли PR-виновники и сравнили, кто их ревьюил. PR, отревьюенные агентами, давали заметно меньше проблем в проде. И это на моделях полугодовой давности.
Практика 37signals: бесконечный поток найденных уязвимостей, которые надо чинить, — самый стрессовый эффект новых моделей за всё время. Но:
> «If you're a team right now and you're not dealing with a bunch of patches, it's just because you're blind, and it means that your adversaries quite probably have access to techniques that can get into…
Атака и защита — одна и та же способность. Он выбирает оптимизм: что модель умеет в нападении, то умеет и в обороне.
Отдельная реальная история: агент нашёл race condition в mise (гонки агенты находят прекрасно — многопоточный запуск вскрывает то, что человек вручную никогда не вызовет), попробовал завести 28 issue разом, GitHub забанил его бота за спам — тогда агент отправил мейнтейнеру письмо…