Компании, продукт и безопасность

Второе: организации не упираются в реализацию. Они упираются в идеи, видение и вкус.

> «You can make a lot of shitty ideas come true, then what?»

Microsoft десятилетиями располагает бесконечной мощностью программистов. Это и есть доказательство, что много кода ≠ хороший продукт.

Третье — дилемма инноватора: структура, слои управления и процессы больших компаний настроены под время, которого больше нет. Супертанкер не разворачивается.

## Кейс Basecamp 5: где вайб-кодинг сломался

В феврале в 37signals решили: пусть дизайнеры сами кодят, они же знают, какие фичи нужны. Получили много PR, каждый из которых по отдельности можно было бы оправдать, а все вместе разрушили архитектуру системы. Разгребали руками.

> «To be able to vibe code on existing substantial code bases… if you wanna retain the element of architecture that got that system to where it was» — тут программист нужен. — [0:17:33](https://youtu.be/NYFGCESmikA?t=1053)

Оговорка, которую он делает сразу: обвинять вайб-кодеров в производстве шлака — лицемерие. Средний код после трёх тысяч человек в компании выглядит ужасно.

## Безопасность

Главный сдвиг: модели стали исключительно хороши в поиске уязвимостей. Именно на этом взорвалась история с Fable — модель находила дыры так хорошо, что выпускать её сочли небезопасным.