Компании, продукт и безопасность

## Почему в больших компаниях ускорения не видно

> «As soon as you're having human teams work together on something, the bottleneck is rarely implementation. It's human bandwidth and communication.» — [0:18:44](https://youtu.be/NYFGCESmikA?t=1124)

Чтобы получить 10× (в редких случаях 1000×), надо работать с агентами напрямую. Как только между тобой и агентом появляется ещё один человек — продакт, дизайнер, VP, CTO, каждый из которых обязан поучаствовать в «шейпинге», чтобы оправдать своё существование, — вся прибавка умирает.

Второе: организации не упираются в реализацию. Они упираются в идеи, видение и вкус.

> «You can make a lot of shitty ideas come true, then what?»

Microsoft десятилетиями располагает бесконечной мощностью программистов. Это и есть доказательство, что много кода ≠ хороший продукт.

Третье — дилемма инноватора: структура, слои управления и процессы больших компаний настроены под время, которого больше нет. Супертанкер не разворачивается.

## Кейс Basecamp 5: где вайб-кодинг сломался