Superintelligence CouncilСовет гения · sim.im

Search

topic: 04-sales ✕

989 passages, newest first · 535 ms

ну для агентств это как ни прискорбно одна из лучших конференций))))
Те агентства которые не имеют клиентов на веб саммите, либо совсем мертвые, либо уже слишком хороши для такого:D

76. @kirill_protagonist — $1.80
77. @poshplay — $1.20
78. <a href="tg://user?id=8207561860">User</a> — $1.20
79. @satagood — $1.20
80. @Nikita_Shirov — $1.20
81. @Give_o_n — $1.20
82. @danielgi97 — $1.20
83. @drtarazevych — $1.20
84. @Msvcp60dll — $1.20
85. @Xxh8pete — $1.06
86. @winkeyless — $0.96
87. @TechFlowOne — $0.96
88. @malicious…

А ну тогда тупо в LinkedIn пиши всем подряд русским хэдам/директорам/випям/сибидиям/итд продаж в любых компаниях, и объясняй свою историю докидывая следующим сообщением cv, и если отправить достаточно много сообщений - появится офер, а там уже разберешься:)
Я когда в Aviasales работал и на бюджете нанимал в монобренд - скорее бы такого чела взял чем пришедшего любым другим каналом

Как можно быть сейлзом и тем более руководителем отдела ебучих продаж и задаваться такими вопросами? Объясните плиз кто-то кто шарит в конченной хуйне
Это же основа профессии - отвечать на такие вопросы…

Это как у плавцов или у эскортниц быть мокренькими - такая же неотъемлемая часть профессии
Я думаю тебе бро не надо никого грабить и устраиваться с такими раскладами вообще никуда, тупо сиди дома
Я понимаю какой-нибудь физик-ядерщик бы спрашивал или девопс или я хуй знает таксист….

Кстати совсем забыл: я договорился об интервьюхе уже с самой лютой на свете хэдхантершей сейлзов, из-за которой бомба такая какая она есть)

Еще запишем интервьюху с Машкой, и с парой инвесторов Лондонских пиздец каких душевных и из очень разных ниш)

Но я им сразу сказал что дату запилим когда комьюнити скинется на бодрый майк, так что дело за вами, успешная толпа красавчиков;)

А следующий донейшен goal будет необычным - нашим коллективным весьма андерграундным творчеством. Думаю вам понравится)

Я ща забавную штуку вам скажу, людям у кого нет бизнеса или у кого бизнес пока маленький как одна зарплата. Уверен, большинство из вас этого не знает.

Вы смотрите на бизнес-оунеров в компаниях, в которых вы работаете, как на каких-то запредельно богатых типов, у которых всё в жизни получилось.

Однако, постарайтесь как-нибудь изо всех сил вдуматься в этот факт:

У большинства известных мне предпринимателей в 2025-м году, которых можно считать достаточно крупными, с командами по 100-200 человек, размазанных по всему миру, с контрактами на $8 лямов ARR и т. д... Кэша в компании редко бывает больше чем на 10 месяцев жизни компании, а в нынешние кризисные…

То есть если завтра уйдёт половина клиентов, то чтобы не потерять компанию по причине банкротства, нужно будет экстренно уволить до 80% персонала, либо экстренно компенсировать дыру другими сделками или допмонетизацией текущих клиентов, что в большом б2б, например, околоневозможная теоретическая задача - сделать это резко, на рынке где циклы сделок даже на SMB по 3-6 месяцев.

На практике у предпринимателя таки почему-то что-то получается, он даже сам в большинстве случаев не может сформулировать почему, как и что именно у него получилось. Просто он очень старался, и получилось, три месяца назад у него было на 4 месяца жизни компании, и сегодня на столько же.

Но у него не получилось и никогда не получится даже приблизиться к тому состоянию богатого спокойствия, в котором вы думаете он праздно находится годами напролёт.

Этот человек каждый божий день видит у себя в голове стену, в которую он несётся, и он просто каждый день своими усилиями сдвигает её, чтобы не врезаться, заставляя всех вокруг её толкать, пинать, да хоть…

Причём, как правило, никто кроме него этой стены не видит. Половине просто похуй, другая половина не может удерживать достаточное число параметров в голове, чтобы из них собралась и визуализировалась эта угроза впереди.

В этом собственно и есть гигантское одиночество предпринимателя. Он окружён кучей людей, уважением, но он абсолютно один каждый божий день наедине с надвигающимся неизбежным банкротством, которое он завтра проснётся и снова будет изо всех сил избегать:)

По моему личному мнению именно этот фактор делает предпринимательство таким труднодоступным для среднестатистического жителя планеты.

Многие вечно готовятся стать бизнесменами, надеясь что смогут так подготовиться, чтобы дальше всё как по маслу. Они никогда не станут, потому что ждут безопасности, которой тут в принципе нет и не бывает ни у кого, кроме схематозников и распильщиков, но это не бизнес, просто маскируется…

В найме есть деньги, на некоторых вакансиях даже написано сколько. Если бы в найме не было денег, то где бы тогда жили наемники и чем бы питались? =)

Я очень многе могу понять, и я рад что так получилось. Считаю это большой удачей и прикладываю всяческие старания чтобы эту удачу бесконечно укреплять.

Однако, некоторые вещи мне совершенно не понятны. Особенно как человеку "всю жизнь у компьютера", предпринимателю и руководителю который нанимает и увольняет уже десятки лет, знающему стоимость баннера для жалкой рекламной кампании на фейсбуке, и многие другие…

Например, объясните мне кто-нибудь пожалуйста, откуда на ютубе в обычных в сущности видосах, иногда с небольшим числом просмотров, или с объективно копеечной монетизацией (нет плейсментов, сам ютуб даже за лям просмотров платит исчезающе маленькие копейки, а у большинства таких видосов и 100к просмотров нет) столько разнообразной графики, которая сама себя блядь не может сделать?

То есть её кто-то делает.

В 10 минутном видосе может быть спокойно несколько сотен или даже тысяч разных гифок, тщательно подобранных видеороликов, дополняющих или полностью освещающих сказанное диктором в этом ролике.

Это не рандомные какие-то просто стоковые изображения. Даже если предположить что на стоках были бы все эти видосы/гифки/изображения/итп, я бы все равно был не меньше поражен что кто-то способен под 10-минутный разговорный текст на какую-нибудь супер сложную упоротую тему нарыть под каждое утверждение и каждый абзац произносимого текста столько креативной визуализации.

More