Я ща забавную штуку вам скажу, людям у кого нет бизнеса или у кого бизнес пока м

Однако, постарайтесь как-нибудь изо всех сил вдуматься в этот факт:

У большинства известных мне предпринимателей в 2025-м году, которых можно считать достаточно крупными, с командами по 100-200 человек, размазанных по всему миру, с контрактами на $8 лямов ARR и т. д... Кэша в компании редко бывает больше чем на 10 месяцев жизни компании, а в нынешние кризисные времена это подчас и 3-6 месяцев всего.

То есть если завтра уйдёт половина клиентов, то чтобы не потерять компанию по причине банкротства, нужно будет экстренно уволить до 80% персонала, либо экстренно компенсировать дыру другими сделками или допмонетизацией текущих клиентов, что в большом б2б, например, околоневозможная теоретическая задача - сделать это резко, на рынке где циклы сделок даже на SMB по 3-6 месяцев.

На практике у предпринимателя таки почему-то что-то получается, он даже сам в большинстве случаев не может сформулировать почему, как и что именно у него получилось. Просто он очень старался, и получилось, три месяца назад у него было на 4 месяца жизни компании, и сегодня на столько же.

Но у него не получилось и никогда не получится даже приблизиться к тому состоянию богатого спокойствия, в котором вы думаете он праздно находится годами напролёт.

Этот человек каждый божий день видит у себя в голове стену, в которую он несётся, и он просто каждый день своими усилиями сдвигает её, чтобы не врезаться, заставляя всех вокруг её толкать, пинать, да хоть пусть стонать в её сторону, если не повезло нанять на позицию ебаного нытика.

Причём, как правило, никто кроме него этой стены не видит. Половине просто похуй, другая половина не может удерживать достаточное число параметров в голове, чтобы из них собралась и визуализировалась эта угроза впереди.