Итого, 300 тысяч бумажных книг – объективный предел для живого писателя. И, предположительно, если ты не в десятке – то и тираж радикально ниже, а не 261 тысяча. Модель ожидаемого в такой ситуации экспоненциального распределения по имеющимся данным предсказывает, что у тридцатого (т. е. все ещё знаменитого) беллетриста продаж точно меньше 100 тысяч.
Search
15,046 passages, newest first · 762 ms
Посчитаем, сколько это в деньгах. На первой странице выдачи Ozon книги Донцовой стоят от 200 до 500 рублей. Давайте примем по максимуму – 500. И, скажем, что роялти писательницы – невозможные 20% от розницы. Это значит, что на бумажных книгах она заработала 33 миллиона рублей за год.
Кроме бумажных книг есть ещё электронные. Общей статистики у меня нет, у нас продаж было грубо по 50% в штуках. Я думаю, это оценка сверху для электронки “обычных” писателей: любители бизнес-моделей все-таки в среднем более продвинуты чем читатели детективов, и пиратили нас точно меньше среднего. Авторское вознаграждение тут посчитаем как 50%, но цена пусть будет 400 рублей – у…
Повторюсь – это лидер. У тридцатого должно быть как минимум в три раза меньше – 2.5 миллиона рублей в месяц. Экранизации, переводы и нативная реклама – конечно отдельно, но сколько экранизаций на весь рынок вообще?
В общем, не жируют инженеры человеческих душ. С певцами – не сравнить.
P.S.: если не смотреть цены и не угадывать процент роялти, а просто пропорционально нашему тиражу посчитать – так все ещё в 3 раза хуже. Но, будем надеяться, профессионалы выторговывают себе условия лучше любителей.
P.P.S.: гуглеж доходов напрямую выдает ссылки из начала десятых годов. Там примерно те же числа, что у меня получились, но тогда тиражи были куда больше – т. е. скорее всего я действительно слишком оптимистичен.
#простомысли #политота
Здоровье для коллег
Американский #стартапдня Hinge Health – это приложение с восстановительными тренировками. Пациент с больной спиной или ногой смотрит видео, как ему правильно заниматься, а при вопросах обращается к живому специалисту. Маркетингом на частных пользователей стартап не занимается, он продается организациям как часть соцпакета сотрудников. Компании ведь хочется, чтобы у работников ничего не болело.
В конце мая Hinge вышел на IPO – редкое событие по нынешним временам и повод посмотреть, с чем сейчас приходят на биржу.
Выручка компании в прошлом году – 400 миллионов долларов, рост на 33% по сравнению с 2023. Расходы при этом остались практически на том же уровне, а убыток соответственно сократился со 130 до просто 30 миллионов долларов. В 2025 году по…
У компании всего около 2000 клиентов, включая 50 из 100 крупнейших американских компаний и полмиллиона людей-конечных пользователей. Т. е. регистрируются на платформе далеко не все работники, а только тех, кому действительно надо, но и берет Hinge за каждого почти 1000 долларов, а не две копейки. Доля тех, кто пользуется приложением, от всех сотрудников компаний-клиентов, выросла за два года…
Волшебные буквы “AI” встречаются в заявке на IPO 97 раз, из них 5 раз в сочетании со словом “Generative”. Насколько я понял, в реальности Hinge использует искусственный интеллект для автоматического контроля правильности выполнения упражнений и для всяких обязательных мелочей типа бота техподдержки.
За всю историю у стартапа было 6 относительно крупных раундов инвестиций, суммарно он привлек больше 800 миллионов долларов. К моменту выхода на биржу у основателей оставалось в сумме 25% компании, причем часть этих акций они получили обратно благодаря по опционам за хорошую работу. Изначальная доля размылась сильнее.
IPO прошло успешно. Hinge сейчас стоит около трех миллиардов долларов, это примерно 7 выручек.
https://www.hingehealth.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1673743/000119312525051004/d829170ds1.htm
#ipo #сша #здоровье #работа
Пишу о новостях AI в отдельном канале @aioftheday, но сейчас должен продублировать.
Вот такие штуки уже возможны. Это можно делать прямо в своем проекте, а не где-то там за океаном.
Будущее уже здесь.
P.S.: автора не знаю.
25 лет выпуску
Спросили, что мне в жизни дало высшее образование.
– Университетское знакомство сработало один раз: однокурсник привел на первую настоящую работу. Тогда же, наверное, сыграла роль корочка – будущий руководитель ей интересовался. Больше ни то, ни другое в жизни не пригождалось. Долгосрочных отношений я по сути ни с кем не сохранил.
– 2 или 3 семестровых курса (единицы процентов общего материала) были реально полезны с точки зрения будущей профессии программиста. Другим будущим профессиям не пригодилось ничего из программы.
– Суперполезным оказался приобретенный во время сессий фокус на результате. Неважно, что ты знаешь; важно, что в зачетке. Вышел за дверь с пятеркой – можешь забыть все к чертовой матери. Не думаю, что такая культура насаждалась…
– Матанализ и подобные предметы, вероятно, развили меня с точки зрения IQ. Не знаю, как проверить. Разрекламированного умения учиться и находить нужные знания я с того времени не помню. Впрочем, мог забыть.
P.S.: ВМиК МГУ, 1995-2000, красный диплом.
#личное
Koo через 4 года
На YouTube я уже несколько раз рассказывал об индийском опыте борьбы с американскими соцсетями. Теперь есть повод написать и о стартапе, связанном с этой темой.
#стартапдня Koo – индийский клон Твиттера, сделанный практически один в один, даже дизайн похож. Напрашивается сравнение с ВКонтакте – тот тоже как копия Facebook на старте выглядел, но это ложная ассоциация. ВК появился…
Ключевым фактором успеха Koo видит не скорость запуска – он опоздал на 15 лет, а помощь родного правительства. Индия последовательно борется с американскими соцсетями, принимает различные законы о “правильной” модерации и локализации их контента. Какие-то требования Twitter и Facebook соблюдают, какие-то игнорируют, отношения обостряются. Возможно противостояние как-то рассосется, но возможно – закончится блокировкой. И вот этого момента Koo и…
Пока оригинал работает, пользоваться клоном нет никакого смысла, аудитории у Koo микроскопическая. Мне сервис предложил подписаться на аккаунт индийского министра – у него на платформе десять тысяч подписчиков, аккурат в тысячу раз меньше, чем в Твиттере. И этот несмотря на то, что Koo его продвигает и подсовывает новым пользователям. Но, ещё раз повторю, одна блокировка – и ситуация может резко измениться. ТикТок…
В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов. Забавно, что инвестор – уважаемый американский фонд, Tiger Global. Я не проверял сейчас, но он вполне и в Твиттере может быть акционером – ничего личного, просто бизнес.