Американский AutoLotto обходит американский запрет на лотереи в интернете. Он работает посредником к оффлайно-телевизионному Powerball (аналог нашего спортлото): покупает бумажные билеты, продает их номера через приложение.
Главная новость года – ICO, хотят собрать 64 миллиона долларов, в новостях было, что набрали 50. По сравнению со старым венчурным финансированием в 20 миллионов – прорыв.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156515645563012
Search
2,799 passages, newest first · 105 ms
Год назад Unboxed делал приложение a-la магазин на диване. В апке были только из анонс ближайшего прямого эфира и лента видеороликов-записей предыдущих серий. В каждом ролике ведущий подробно и якобы беспристрастно рассказывал о товаре, а рядом висела огромная кнопка “купить”. Деньги принимал Unboxed, доставкой занимался партнер, Амазон или производитель.
За год проект полностью изменился, вплоть до того, что…
Тысячи стартаперов мечтают об Uber для сиделок с пожилыми людьми. Рынок большой и растет каждый год, продолжительность жизни не зря увеличивается. Исполнители – люди простые, тренировать их легко, платить им можно мало. Типичные существующие агентства – унылы и не кажутся серьезными конкурентами. Эти три фразы расписываются на красивые слайды, рисуются презентации, привлекаются инвестиции и по всему миру пачками взлетают однотипные стартапы.
Общая их проблема – доля технологии в услуге крайне мала. Сиделка приходит на целый день и целый день клиент видит её, а не экран смартфона. Именно она может быть плохой или хорошей, а не цвет приложения. Унылые агентства внезапно оказываются ничем не хуже модного стартапа, план роста срывается, а дальше начинается самое интересное.
#стартапдня Honor на инвестиционных деньгах стал лидером рынка в Сан-Франциско, но уже на соседние города патронов не хватило. Вероятно, эффект масштаба был слабым, рост стоил столько же, сколько же, сколько и раньше, а не дешевле, обещанная фондам экономика не складывалась. Пиар на голубом глазу объясняет неудачу тем, что местные агентства лучше знают город и культурные особенности жителей.
На этом этапе некоторые стартапы закрываются, некоторые поднимают цены и превращаются в обычный малый бизнес. Honor пивотнулся. Он говорит, что не зря делал масштабируемый бизнес с расчетом на захват всей страны. У него теперь отлаженные и эффективные процессы бек-офиса и он делится ими с бывшими конкурентами. Стартап берет на себя подбор сиделок и поддержку бекофиса от выплаты зарплат до…
Модель только стартовала, стартап писал о всего 7 подключенных агентствах, но инвесторы идею уже одобрили, дали под неё 50 миллионов долларов в последнем раунде. Львиная доля суммы пойдет на привлечение сиделок.
https://www.joinhonor.com/
Американский #стартапдня Heal не изобрел ничего нового, он масштабно проверяет очевидную гипотезу – "Uber для врачей". Клиенты кликают в мобильном приложении, к ним на дом приезжает врач, разговаривает, слушает, записывает и прописывает таблетки. Российский Doc+ работает по такой же схеме, да и других странах есть аналоги. В теории, по сравнению с поликлиникой, цена услуги падает за счет экономии на зданиях, плюс…
На практике у индустрии несколько общих проблем. Вызов врача на дом – дело редкое, и частота обратно коррелирует с доходом. В 80 лет каждый день что-то болит, но модный стартап уже не по карману, а в 30-50 здоровье позволяет работать и зарабатывать, не отвлекаясь на докторов. Общее решение – фокус на детях. Они болеют часто, а деньги есть у родителей…
Второй неприятный момент – узкий список подходящих болезней. Если все совсем просто, то достаточно общения по видеосвязи в стиле Doctor On Demand, если нужны сложные анализы, то придется ехать в поликлинику. Жить приходится за счет ситуаций, когда врачи щупают или слушают, - опять же сокращение рынка.
Ну и наконец, время врача. В презентациях они бегают, как водители современного такси, с заказа на заказ в соседний дом. В реальности серьезного проникновения не достиг никто из подобных стартапов, пациентов мало, распределять их по микрорайонам не получается, с одного визита на другой доктор едет через полгорода. Тут ничего не попишешь – надо просто ждать светлого будущего и роста популярности сервиса…
Heal родился четыре года назад, потратил 50 миллионов долларов инвестиций, провел 60 тысяч вызовов. Если оценить затраты на офис и зарплаты миллионов в десять, то на каждом выезде стартап теряет долларов 700 маркетинга и оплаты врачу. Для сравнения, цена визита для клиента или страховой – 99 долларов. Причем, наверное, ещё и промокоды в рекламе используются...
В будущем экономика должна выправляться за счет лояльности аудитории – пока ребенку лет десять не стукнет, мама Heal будет вызывать, и за маркетинг платить не надо. Ну и плотность заказов вырастет, потерь времени врача будет меньше. И, думаю, цены повысят, 99 в американских масштабах цен смотрятся как-то слишком скромно. Весной стартап привлек очередной раунд, на этот раз 20 миллионов долларов…
theSkimm был за вчера, сегодня у рубрики уже новый герой.
Шведский #стартапдня Amuse – обычная продюсерская компания. Заключает контракты с молодыми музыкантами, помогает им достичь успеха и потом стрижет купоны. Главная сложность бизнес-модели – найти талант первым, раньше конкурентов. Тут примерно как в поиске стартапа для раннего инвестора, если он о нем услышал, то он уже опоздал.
Amuse придумал технологический подход к решению проблемы. Они создали сервис для музыкантов – удобный кросспостер музыки. Автор загружает трек или альбом в единый интерфейс, а стартап разбрасывает его по десяткам проектов: Spotify, iTunes, YouTubeRed и далее по списку. Музыкант экономит время и нервы на изучение непонятных интерфейсов, видит статистику в одном месте и получает деньги с единого счета. Всё это бесплатно…
Взамен Amuse получает то же самое, что и дает – статистику. А значит и знание, какой музыкант угадал со стилем, а значит и возможность предложить ему контракт раньше всех конкурентов. Насколько это работает пока неизвестно, пока удалось подписать 40 артистов, но в суперзвезды никто не вышел. С Монеточкой работают не они.
В недавнем раунде Amuse привлек 15.5 миллионов долларов инвестиций…
Российский The Bell рассылает два письма в день с полной информационной картиной дня. Не надо читать десяток СМИ, не надо судорожно обновлять новостные сайты, редакторы заботливо соберут всё самое важное и пришлют одним письмом. Стартап привлекает пользователей опытом и профессионализмом команды, эксклюзивными материалами, и, конечно, оппозиционностью – она в России ценится.
Американский #стартапдня theSkimm рассылает одно письмо в день и тоже помещает в него всю новостную повестку. Но вот для продвижения он выбрал кардинально другой подход. Главный рекламный посыл основателей – их пол. Вот, например, цитата из пресс-релиза о получении очередных инвестиций: “As a female led and founded company, we are excited to have the opportunity to bring such an impressive…
Целевая аудитория стартапа – тоже женщины. Политика обычно в гендерном плане нейтральна, но theSkimm разбавляет описание скандалов вокруг Трампа статьями на чисто женские темы, The Bell скрещивается с lady.mail.ru. Баланс, видимо, подобран хороший – у рассылки 7 миллионов подписчиков, это очень много по любым меркам.
Зарабатывать на этой аудитории стартап пока толком не научился. theSkimm продает рекламу, запустил мобильное приложение с дополнительными статьями за 3 доллара в месяц, но всё это работает очень слабо. Что будут делать дальше – не знают. Но женщины женщин не бросают, инвестиции пока приходят, в последнем раунде компания привлекла 12 миллионов долларов.
https://www.theskimm.com/