Search

iPhone, искусственный интеллект, ТикТок – и все это в одном поколении от хижины дяди Тома или Записок Охотника. Блин.

#простомысли

P.S.: из комментариев

до недавного времени США были всего “3 generations old”:
- John Tyler - 10-ый президент США (1790-1862) - недалеко по времени от основания родился
- сын Джона Тайлера (1853 - 1935)
- внук Джона Тайлера (который скончался 3 месяца назад: 1928…

О прогрессе

На прошлой неделе два суперзанятых человека летели буквально на край света для обоих. Сквозь расстояния и часовые пояса. Там они поговорили 3 часа и полетели обратно.

Вчера один из них не летал, но к нему в гости прилетела через океан аж делегация из тоже суперзанятых. Разговор продлился те же три часа примерно.

Я понимаю, что “Zoom это не то”. Но, блин, не настолько же? Или безопасности не хватает? Но решаемая же проблема? В офлайне тоже жучки могут быть, как-то мирятся с этой угрозой?

Причем от поколения это не зависит, относительно молодые президенты и премьеры тоже летают друг к другу регулярно. Или вообще нынешние двадцатилетние должны к власти прийти, чтобы технологии начать…

О прозрачности

В России для юрлиц публичны данные бухгалтерской отчетности, а для самой популярной юридической формы – ООО – ещё и доли владения. Все привыкли, а подход же не самоочевидный. Для американца, например, – это неожиданная прозрачность. “Так не делают”, малый бизнес имеет право на тайну. Только самые большие компании публичными становятся. Но система работает, массового негатива от этого нет, а удобство есть…

Вопрос. А можно ли пойти дальше? Сделать публичными все транзакции вообще? Кто у кого, что и за сколько купил? Будет ли от этого вред? Конкуренции же явно поможет? Давайте без физлиц и персональных данных, зарплаты и личные расходы пока палить не будем. А вот все остальное? Госзакупки сейчас открыты, это большая часть экономики, там проблем из-за открытости ведь нет…

COVID, который мы потеряли

Рубрику “через 4 года” я веду пятый год. И уже больше 200 раз по субботам выбирал о ком писать из тех, что были на соответствующей неделе в прошлом. Общая логика всегда одинакова: хорошо бы найти интересный стартап и интересное продолжение, либо взлет, либо падение, не “без новостей”.

Но мир-то в целом серый, обычно все проекты в выборке оказывались где-то в середине. Когда-то кто-то закрывался, для меня это был маленький праздник, есть о чем писать.

Этим летом всё наоборот. Я стараюсь выбрать из 2021 что-то, что не закрылось, разнообразие исходов какое-то давать. Ведь нельзя каждую неделю о провале писать, надежда же должна…

История с Мильнером внезапно зацепила некоторых комментаторов, а их комментарии зацепили меня. Надо высказаться.

Я очень мягкий руководитель. Я не люблю увольнять, наказывать, требовать, назначать убийственные дедлайны и т. п.. И с этим недостатком как-то прошел корпоративную карьеру и прохожу предпринимательскую. Жить можно, не фатально. Тем не менее, оторвавшись от моих личных склонностей, реальность такова, что:

– Сотрудников компания нанимает для выполнения определенных задач, а не для их удовольствия или саморазвития.
– Большую часть времени в большей части профессий работодатель выбирает кандидата, а не кандидат работодателя, программистский 2021 год – исключение, а не правило.
– Найм – не брак заключенный на небесах. Перестали нравиться – можно и разойтись.
– Мотивация кнутом и пряником часто очень эффективна и в ней нет никаких этических подвохов…

P.S.: Мильнер – видимо, самый успешный по материальным результатам человек, имевший отношение к российскому IT. Есть ещё Дуров. Третий кандидат в голову не приходит. И в западный мир и культуру Мильнер вписался идеально.

#простомысли

Об ошибках

Давным-давно Юрий Борисович Мильнер некоторое время работал генеральным директором Mail.Ru, был активно и по-настоящему в операционку погружен. Как-то он заинтересовался разделом Спорт на портале, и менеджер проекта, Ирина Комарова, показывала ему, как продукт устроен. Дело почему-то происходило в комнате разработчиков, а демонстрация шла с моего компьютера – не помню, как так вышло.

Одна из ссылок в главном меню называлась что-то типа “ставки” и вела на внешнего букмекера.

– А это что такое? – спрашивает Мильнер.
– Ннннееее знаю, я нннедааавно на проекте, – в панике отвечает Ирина.
– А ещё что-то есть на проекте, чего вы не знаете?
– Нет.
– Точно ничего?
– Да, точно.
– Давайте эту ссылку прямо сейчас удалим, а если найдется ещё что-то…

Больше не нашлось. Ирина ещё много лет в Mail.Ru проработала, может быть, и до сих пор, кстати, работает.

А вспомнил я эту историю вчера, когда прочел в новостях, как в МГУ удалили поддомен изучения телепортации и путешествий во времени. Насколько я могу судить по одной статье – точь-в-точь наши ставки на спорт, только 25 лет ссылка просуществовала, а…

Стартапы, созданные для фандрайзинга

Memories напомнили пост ровно пятилетней давности. Кажется, после конца COVID и нулевых ставок такого стало гораздо меньше. Ушла эпоха. А ведь было, было!

–--
Ночью приснилось определение “стартапы, созданные для фандрайзинга”.
⠀
Мне оно так понравилось, что решил наполнить его смыслом. Конечная цель обычного стартапа – хороший продукт, счастливые пользователи, растущая выручка и миллиардер основатель. Конечная цель стартапа…

2. Он очень любит давать интервью, в которых рассказывает о миссии проекта, о будущем, о том, что каждый может прийти к успеху, но не о реальном бизнесе и текущих показателях.
- Вы делаете инновационную колбасу. Расскажите, пожалуйста, в каких торговых сетях она уже появилась?
- Философия нашего бренда – общедоступность и справедливость. По нашей текущей Стратегии-2030 не колбаса должна продаваться в магазинах…

3. Ради прессы и конференций фаундер может и “выйти из операционки”, пусть всеми делами занимается COO.

4. Кстати, часто он может запустить и что-то новое, не закрывая старое.

5. Выручка стартапа растет медленнее сумм привлекаемых инвестиций. Как частный случай – выручка не растет совсем. Как ещё более частный случай – выручка годами не появляется.

6. Unit-экономика либо не считается совсем, либо предполагает шестилетний LTV.

7. Инвесторы стартапа – кто угодно, но не классические частные венчурные фонды.

8. По рынку бегают десятки невнятных посредников, которые только что прилетели из Дубай и предлагают лично вам поучаствовать в супер-проекте. Абсолютно верное дело!

#простомысли

Спокойствие, только спокойствие

Очень плохо, когда кто-то взламывает ваш сервер. У этого есть куча минусов. Не надо так. Тем не менее, важно помнить – это просто ужас, а не ужас-ужас-ужас. Сервис не будет работать день или неделю, выручка потеряется. Продвинутые пользователи побурчат или даже подадут в суд, что их данные оказались на Горбушке. Государство, возможно, назначит очень большой…

Тем не менее, на бизнес в целом это скорее всего не повлияет. Стоить все будет единицы процентов годовой выручки. Крайне неприятно, не смертельно. Движение ключевой ставки, тарифов, налогов регулярно сильнее бьет – и они-то на всех влияют, не на несколько десятков или сотен серьезно облажавшихся компаний. Аэрофлот уже летает. Винлаб уже продает алкоголь. В Tea женщины уже обсуждают мужчин, а…

Интернет знает некоторое количество случаев, когда бизнес реально закрылся из-за кибератаки. Но по короткому описанию, большинство и так были не жильцы, когда к ним хакеры пришли. Взлом стал поводом смерти, а не её причиной.