Стартапы, созданные для фандрайзинга

2. Он очень любит давать интервью, в которых рассказывает о миссии проекта, о будущем, о том, что каждый может прийти к успеху, но не о реальном бизнесе и текущих показателях.
- Вы делаете инновационную колбасу. Расскажите, пожалуйста, в каких торговых сетях она уже появилась?
- Философия нашего бренда – общедоступность и справедливость. По нашей текущей Стратегии-2030 не колбаса должна продаваться в магазинах и супермаркетах, а супермаркет будет одним из дополнительных приложений колбасного супераппа. Человек купил нашу колбасу, скачал приложение и дальше покупает через него всё. Так в WeChat, с которым мы себя во многом ассоциируем, уже проходит 20% китайской электронной коммерции.

3. Ради прессы и конференций фаундер может и “выйти из операционки”, пусть всеми делами занимается COO.

4. Кстати, часто он может запустить и что-то новое, не закрывая старое.

5. Выручка стартапа растет медленнее сумм привлекаемых инвестиций. Как частный случай – выручка не растет совсем. Как ещё более частный случай – выручка годами не появляется.

6. Unit-экономика либо не считается совсем, либо предполагает шестилетний LTV.

7. Инвесторы стартапа – кто угодно, но не классические частные венчурные фонды.

8. По рынку бегают десятки невнятных посредников, которые только что прилетели из Дубай и предлагают лично вам поучаствовать в супер-проекте. Абсолютно верное дело!

#простомысли