Стоит сервис совсем не дешево, базовый тариф – подписка за 13 долларов в месяц, для сравнения, доступ на программистский Pluralsight с такой же моделью монетизации продает гораздо большее количество сложного контента всего в два раза дороже. Пиар у проекта, разумеется, самый возвышенный из всех возможных: "наша миссия улучшить здоровье и счастье планеты," – не больше и не меньше.
Search
1,391 passages, newest first · 25 ms
До недавнего раунда Headspace потратил 38 миллионов долларов инвестиций, привлек за эти деньги 18 миллионов пользователей. Конверсия в платящих неизвестна, но если предположить среднерыночные показатели, то экономика выглядит сходящейся. На масштабирование модели инвесторы дали ещё 37 миллионов, расти собираются кратно. В России я вижу в App Store несколько клонов, но, кажется, все полумертвые.
https://www.headspace.com/
Поездка заграницу обязательно включает в себя покупку местной валюты. Даже если платить картой, конверсия все равно происходит, и скрытая комиссия бывает даже выше, чем в традиционных обменниках. #стартапдня WeSwap предлагает не слишком удобный, но зато экономный способ запастись иностранными деньгами.
Первый и самый трудный шаг – заказать через приложение специальную пластиковую карту и дождаться, пока она придет по почте. Дальше пополнение любым из стандартных способов, а вот потом деньги на ней конвертируются по лучшему, чем в банках, курсу. По возможности, WeSwap сопоставляет встречные транзакции клиентов из разных стран, а сам покупает валюту, только если крону в евро кто-то превратить хочет…
В стране назначения карта работает как обычный предоплаченный Mastercard, остаток денег после поездки можно конвертировать обратно в родную валюту или ждать следующего отпуска. При обмене WeSwap берет 1% комиссии, по российским меркам это много, некоторые традиционные банки дают условия лучше без всяких специальных карт, но в Великобритании и Европе услуга конкурентоспособна, свою аудиторию стартап находит. Инвестиций компания получила 30 миллионов…
Если не считать Apple, то все ключевые компании новой экономики зарабатывают на сервисе, а не на производстве. Если железка приносит прибыль, то какой бы сложной она не была, конкуренты быстро создают копию, начинается ценовая конкуренция, а прибыль заканчивается. iPhone доказывает, такой сценарий – не приговор, но "существование исключения подтверждает существование правила", услугам в долгосрочной перспективе проще.
#стартапдня Gogoro производит отличные электроскутеры с выдающимися ТТХ, но вся история компании – поиск сервисной бизнес-модели, борьба за деньги по подписке, в дополнение к разовой продаже самого агрегата.
По изначальному плану пользователь платит за обмен батарей. Конструкция скутера позволяет быстро заменить аккумулятор, Gogoro хотел развернуть сеть зарядных станций, аналогов заправки для бензиновых автомобилей. Электричество заканчивается – едешь на ближайшую точку, почти моментально получаешь новую батарею, едешь дальше, никаких многочасовых зарядок и специальных кабелей. Цена зависит от километража, в родном Тайване, где сеть удалось построить, ежедневные поездки по десять километров…
В Тайване модель сошлась. Gogoro построил 450 станций по всему острову, продал 30 000 скутеров, все работает как и планировалось, подписные деньги капают, но Тайвань маленький, а по миру сервис не пошел. Самому строить инфраструктуру в каждом городе никаких инвестиций не хватит, а брать франшизу желающих не нашлось.
Планом Б оказался байк-шеринг. В этом году Gogoro вышел в Париж и Берлин, но не продает там свои скутеры, а дает их в аренду на поездки, все по велосипедной классике. Замену батарей осуществляет сама компания: близкий к разрядке скутер выключается из раздачи, к нему едет курьер со сменкой. О результатах говорить рано, сервис только начал развитие, но инвесторы в…
О криптовалютах писал, о дронах писал, сегодня о последнем элементе классической тройки, об американской торговле марихуаной. #стартапдня Eaze выглядит как специализированный интернет-магазин: каталог продукции, поиск, цены, корзина,... Хождение по сайту познавательно – мне не приходило в голову, насколько разнообразными могут быть обертки вокруг одного и того же вещества.
Маркетинг это не афиширует, но склада стартап не держит, а доставляет товар из партнерских оффлайновых аптек – модель Instacart, а не Утконоса. Товарные остатки он забирает с помощью интеграций и красивого софта, для перевозки нанимает "хороших парней, которым нравится кататься по городу", никаких профессиональных водителей, никаких курьеров в штате, пусть за социалку кто-то другой платит.
Это все как у всех. От доставок не столь специфичных продуктов Eaze отличается моделью удержания клиентов. В Калифорнии просто так курить марихуану запрещено, для легального употребления её сначала врач прописывает. У Eaze есть телемедицинский раздел с лицензированными докторами, которые за 15 минут разговора диагностируют страшные недуги и немедленно выписывают живительное лекарство. И вот тут фокус: разрешение на марихуану совершенно легально…
Рынок быстро растет, многочисленные проекты не стремятся заработать сейчас, все борются за долю рынка – Амазон и Walmart купят только лидеров, когда придет время. Eaze за последние 2 года сжег 23 миллиона долларов, недавно получил ещё 27 и это он пока только в некоторых городах Калифорнии работает.
https://www.eaze.com/
Врачи оценят идею точнее, но дилетанту #стартапдня Call9 кажется оправданным и медицински, и экономически. Стартап с помощью телемедицины оптимизирует работу скорой помощи в домах престарелых и подобных местах. В их представлении, если пациенту становится плохо, медсестра не звонит как ужаленная в 911, а нажимает кнопку на смартфоне и получает видеоконсультацию.
В половине случаев, этого достаточно: "ехать бессмысленно, дайте полежать, через 5 минут всё само пройдет", если же положение серьезно – ничего не попишешь, едет обычная скорая. Время вызова почти не отличается от стандартного, риск опоздать не увеличивается, при этом первичный диагноз уже поставил профессионал, бригаде на месте осталось чуть меньше работы. Кроме того, и медсестра себя ведет правильнее, пока машина едет…
Экономия денежная очевидна – пятиминутный разговор, конечно, системно дешевле, чем выезд машины на место событий. Рынок у стартапа ограничен, но не так мал, как кажется – в США в домах престарелых живет полтора миллиона человек, Call9 говорит, что на них приходится каждый пятый выезд скорой помощи. Инвестиций проект получил 34 миллиона долларов.
https://www.call9.com/
Осталась последняя неделя для подачи заявок на премию IT-проектов "Цифровые вершины". Конкурс зовет к себе всех, кто пишет серьезные приложения для повышения эффективности бизнеса - от CRM до календарей и планировщиков задач. Финалисты в в восьми категориях будут презентовать свои продукты перед заинтересованной аудиторией на большом мероприятии с сотнями целевых зрителей, победители получат упоминания в прессе. B2B или ищущим инвестиции…
Сбор заявок до 30 ноября, финал, посвященное ему шоу и объявление победителей 14 декабря в Сколково.
http://digital-summit.ru/
Типичное заблуждение стартаперов – предположение, что в традиционной отрасли работают идиоты. Утрированный пример звучит так: “автоконцерны выпускают машины десятка стандартных цветов, мы создадим новую марку, будем её продавать в любых расцветках, пользователям это нужно, они будут покупать у нас”. Скорее всего, нет. Старая индустрия существует в неизменном виде 30 или 100 лет, в ней за это время работали тысячи амбициозных менеджеров…