Он находит в App Store приложения, связанные с монетами, и жалуется в Apple на нарушение авторских прав – использование в них своих фотографий. Конкретных ссылок и подробностей он не дает, но модераторам стора этого достаточно, они не хотят связываться с жалобщиком и требуют, чтобы разработчик решил проблему, иначе приложение будет забанено.
Search
9,868 passages, newest first · 18 ms
Разработчику Honsha предлагает мировую за несколько десятков тысяч евро, и есть примеры, как они соглашаются. После этого стартапер пишет жалобу на следующее приложение – и, небось, его авторитет в модерационной системе Apple только растет после каждого успешного кейса. Прямо сейчас он целится в созданный выходцами из России Maktun. Если можете помочь “нашему” основателю советом или контактами юриста – пишите ему.
Сайт Honsha: https://www.honscha.de/
Пост основателя Maktun, у меня вся информация от него: https://www.facebook.com/vladimir.panfilovich.3/posts/pfbid0zrm6DCE75ag2RFSjnnArA6WiLj7R1ssxXVxMNVfdTRV4JjwEeVSa1xTxiYPWJV6Zl
Мой старый пост о Maktun: https://t.me/startupoftheday/959
#натемнойстороне #юристы #насвои #германия
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Безалкогольное крафтовое
Американский #стартапдня Athletic Brewing – классический пивной бренд. Пиво варится, развозится, продается в интернете и через обычные супермаркеты. Отличий от какого-нибудь Carlsberg только два – все пиво безалкогольное, и ещё стартап называет его “крафтовым”. В моей голове этот термин не должен соседствовать с рассказами про 15 тысяч торговых точек в 35 штатах, но маркетологи стартапа меня не спрашивают. Крафтовое…
Больше о бизнес-модели Athletic Brewing рассказывать нечего – обычный производитель, никаких маркетплейсов, всё как у всех. На вкус я его не пробовал, по описанию – понравиться оно мне не должно, первая попавшаяся банка – это пшеничное с цитрусом и кориандром, ужас-то какой. Но меня опять же не спрашивают.
Но зато есть несколько любопытных чисел про рынок. Общие продажи пива в США – около 120 миллиардов долларов в год. Крафтовое пиво, что бы мы не понимали под этим термином – примерно пятая часть общего объёма. Безалкогольное пиво аналитики меряют плохо, числа в разных источниках сильно разнятся, но все оценки крутятся около 10-15 миллиардов долларов в год. Если бы рынок развивался…
За 4 года жизни стартап привлек уже 200 миллионов долларов инвестиций.
https://athleticbrewing.com/
#сша #офлайн #d2c #мегараунд
ТОРГОВЛЯ КЛИЕНТСКИМИ ДАННЫМИ
Модель “а давайте заплатим пользователю за его данные” будоражит умы стартаперов уже лет 10. Одно из самых проинвестированных решений – американский #стартапдня Klover, недавно переименовавшийся в Attain.
Клиенту-человек стартап предлагает сделку: ты дашь мне доступ к своему телефону и банковскому счету, а мы тебе беспроцентный кредит до зарплаты. Ни комиссий, ни стоимости обслуживания, ни чаевых – ни копейки ни под какими соусом у тебя не попросим, только данные. Но, правда, как придет зарплата, так долг закроем автоматически, мы всё-таки не благотворительная организация, а доступ к счету…
Клиенту-корпорации предлагаются маркетинговые исследования и готовые сегменты для рекламы. Вот тебе аудитория конкурента, а вот потребители, которые наоборот вообще ещё в твоей нише ничего не пробовали. Или можешь сам накликать, что именно тебе надо. И все эти данные белее тиары папы римского, пользователь сам на всё согласился, мы ему аршинными буквами написали, куда его данные пошли.
Единственная несостыковка в этом красивом рассказе – числа. Корпорациям Attain обещает информацию о 400 миллионах устройств, а его клиентское приложение скачали меньше десяти миллионов раз. Больше 90% данных берется каким-то не таким идеальным способом. Скорее всего, просто SDK и мелкий шрифт в правилах у дружественных приложений. С точки зрения сбора аудитории собственный клиентский продукт можно было бы и выкинуть, но…
В недавнем раунде стартап привлек 25 миллионов долларов.
https://www.attaindata.io/
#roundb #данные #fintech #сша #маркетинг
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Эпопея Маска и Твиттера – самый популярный сюжет всех тематических СМИ за последнее время. Но Маск-то управляет больше, чем одной компанией – и на этой неделе отличные новости пришли от Neuralink. Ролик об этом и других новостях уже в эфире.
Чат OpenAI
Презентация Neuralink
Прогресс Yahoo и Whatsapp
Яндекс.Pool
IPO Whoosh
Отмена Ye
Угроза самозанятым
Срок за санкции
Новости рекламы
Джек Ма жив!
Patreon внутри Discord
Миллиард у 5G
https://youtu.be/6UBW2TS0M6A
ЧТО НЕ УЧЕЛ МАСК?
Как известно, из-за политики Маска рекламодатели массово отключаются от Твиттера. Соцсеть ставит рекорды посещаемости и антирекорды выручки одновременно.
На идеальном рынке такая ситуация невозможна: если одни рекламодатели уходят, то аукцион остывает, баннеры становятся дешевле. Тогда оставшиеся не столь пугливые бренды начинают закупать больше вплоть до того момента, как цена показа возвращается к старому уровню – она…
Упрощенно, вся реклама в интернете делится на два типа: за результат и за бренд. В первом случае маркетолог сразу видит лиды, загрузки и покупки, вычисляет отдачу кампании с точностью до процента и, соответственно, немедленно увеличивает или уменьшает бюджет. Во втором измеримых результатов у рекламы нет. Считается, что она помогла узнаваемости бренда и подобным характеристикам, но напрямую связь потраченного доллара с…
И если считать, что реклама в Твиттере была в основном второго типа, то уход рекламодателей действительно влияет напрямую на его выручку. Да оставшимся брендам стало лучше, но они об этом не узнали и расходы свои не повысили.
Следующий вопрос – а почему собственно она вся второго типа? И тут может быть только один ответ – потому, что крутилка плохая. Динамический таргетинг работает плохо. Объявления показываются случайным клиентам, а не тем, кто в них потенциально заинтересован. Кликов и более глубоких конверсий получается мало, возврат на инвестиции слабый. Те, кому нужна измеримая отдача, в Твиттер не заглядывают. Зато маркетологи верят в…
И тогда получается, что Маск при покупке смотрел не на то. Он боялся ботов на платформе, а ботом была сама платформа. 7000 сотрудников не смогли создать конкурентоспособный рекламный продукт. Но, надо отдать им должное, смогли создать красивую легенду о солидности. Легенду сломал уже Илон собственноручно.