Search

Предполагаемое развитие стартапа - делать вокруг проекта финансовый суперапп. Основная кредитка клиента привязана, запускать приложение, чтобы посмотреть баланс он привык,  - значит, можно предлагать ему другие услуги, и связанные, и несвязанные с корпоративными бенефитами. Так по крайней мере выглядят презентации и обещания, которые Swile дает инвесторам. Сейчас-то функция оплаты обедов - по-прежнему единственная основа продукта.

Фонды в обещания верят, инвестиций стартап привлекает много, последний раунд - 200 миллионов долларов и оценка в круглый миллиард после него.

https://www.swile.co/

#франция #мегараунд #еда #fintech

Потрясающий пример войны против здравого смысла - английский #стартапдня Lasso Loop Recycling.

Его продукт - завод по переработке мусора, уменьшенный до размеров стиральной машины. Предполагается, что обычный потребитель ставит устройство себе на кухню и затем использует вместо корзин для сортированного мусора. Бутылки, пластиковые и металлические банки отправляются именно в Lasso. Каждый тип мусора следует помещать на отдельную полочку внутри, причем разделение идет…

Время от времени машина запускается, моет и измельчает мусор. Раз в пару месяцев накопленные “консервы” надо сдавать на дальнейшую переработку, но это совсем просто - за ними приезжают сотрудники Lasso. Такой подход обеспечивает куда более высокий процент переиспользования материалов, сокращает выбросы CO2 и в итоге защищает планету.

Одна маленькая деталь, которая портит весь план - сам прибор. Реальные продажи ещё не начались, но предполагаемая будущая цена гаджета - около трех тысяч долларов. Себестоимость, предположим, тысяча. И вся эта тысяча - это выброшенный на производстве CO2 с каким-то более-менее обычным коэффициентом. А сколько стоит мусор, который выкинет семья лет за 5? И кто тогда опаснее для планеты?

От нормальных фондов Lasso инвестиций не привлекал, но пресса его поддерживает, а краудфандингом стартап собрал больше полумиллиона фунтов. Может быть, и запустится в итоге.

https://www.lassoloop.com/

#великобритания #железо #ecotech #preseed #co2

Корпоративный #стартапдня L’Oreal Rouge Sur Mesure - идеальный пример изобретения продукта по заказу, аж в палату мер и весов. В мире есть тренд персонализации, мы делаем помаду - значит, давайте изобретем персонализированную помаду. Все производители продвигают собственные мобильные приложения для прямого контакта с пользователем - значит и мы изобретем приложение.

Итоговый путь пользовательницы выглядит так: она покупает гаджет, вставляет в него картриджи с базовыми цветами, а дальше с помощью приложения в смартфоне настраивает нужную комбинацию, которая подходит именно ей и именно сегодня. Помада готова сразу, ей можно краситься в ту же секунду, ждать ничего не надо. На следующий день, под другое платье или настроение девушка собирает новый оттенок.

Стоит прибор 477 долларов и, насколько я понимаю, это крайне дорого даже по американским меркам. За такие деньги обычной помадой можно краситься много лет, а тут это же даже не финальная цена, ещё же картриджи денег стоят. Но зато истинная индивидуальность!

О новом продукте L’Oreal объявлял уже давно, реально запустил его примерно месяц назад. Востребованность пока равна нулю - но, возможно, и рекламы пока не было.

https://www.yslbeautyus.com/glossy-lips/rouge-sur-mesure-set/rouge-sur-mesure-set.html

#железо #сша #корпоративный

#реклама

Симс для самозанятых от Сбера

«Я в деле» — это онлайн-игра, созданная ко Дню самозанятых. В ней любой может попробовать себя в роли самозанятого в рамках самых разных ситуаций, с которыми может столкнуться каждый.

Цель игры: наполнить своё портфолио и получить максимальный доход от любимого дела. Главное, постоянно поддерживать ресурсы персонажа, иначе игра закончится раньше времени.

Приступить к игре: http://sber.me/?p=Lz11f

Врачи оценят идею точнее, но дилетанту #стартапдня Call9 кажется оправданным и медицински, и экономически. Стартап с помощью телемедицины оптимизирует работу скорой помощи в домах престарелых и подобных местах. В их представлении, если пациенту становится плохо, медсестра не звонит как ужаленная в 911, а нажимает кнопку на смартфоне и получает видеоконсультацию.

В половине случаев, этого достаточно: "ехать бессмысленно, дайте полежать, через 5 минут всё само пройдет", если же положение серьезно – ничего не попишешь, едет обычная скорая. Время вызова почти не отличается от стандартного, риск опоздать не увеличивается, при этом первичный диагноз уже поставил профессионал, бригаде на месте осталось чуть меньше работы. Кроме того, и медсестра себя ведет правильнее, пока машина едет…

Экономия денежная очевидна – пятиминутный разговор, конечно, системно дешевле, чем выезд машины на место событий. Рынок у стартапа ограничен, но не так мал, как кажется – в США в домах престарелых живет полтора миллиона человек, Call9 говорит, что на них приходится каждый пятый выезд скорой помощи. Инвестиций проект получил 34 миллиона долларов.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Стартап закрылся в 2019 году. Официальная причина -  “неправильное” устройство американской медицины. Вызов скорой оплатит страховая, дому престарелых нет смысла экономить её деньги, пусть машина в любом случае приедет, хуже не будет, Call9 не нужен. Почему стартап не продавался через страховые, которые хотят экономить свои деньги, основатели не объясняли, а журналисты не спросили.

Мой…

Google утверждает, что типичная стоимость консультации у американского юриста - 200-500 долларов в час. И огромная их часть - тривиальные вопросы, а не спасение человека, как в книгах о Перри Мейсоне. Но по закону отвечать на них всё равно может только лицензированный адвокат, и это стоит столько, сколько стоит.

Этот закон, наверное, можно объехать. Например, в России врачи на телемедицинских сервисах всегда говорили “в похожих ситуациях доктор обычно прописывают зиртек” вместо “выпейте зиртек” - и к ним не было претензий. Лечение же не назначено, просто поговорили, так можно. Или, может быть, достаточно, чтобы консультанты находились за пределами Штатов, а на сайте было достаточно явное предупреждение о безответственности. Или ещё как…

Но представив себе, что мы научились легально использовать студентов или индусов, чтобы отвечать на почти справочные вопросы по американскому законодательству, - получаем очень большой бизнес. Весь рынок под триллион долларов, наша ниша на нем существенна. Ценовое преимущество раза в два точно можно сделать. А, может быть, и в пять. Качество, наверное, упадет. Но, скажем, в 20% случаев ответим “вопрос слишком сложный…

Потом, когда-нибудь в XXII веке, студенты экономических факультетов будут путать Нью-Йоркские медальоны таксистов с дипломами юристов, слишком похожие истории случились.

#идеядлязапуска