Search

Писать, водить гоночную машину, программировать, вести компанию, растить семью. Раннее смирение как благословение: «I'm not that smart. I'm not that good. I'm not that talented» — и это освободило от обсессии быть лучшим. Хочешь быть Сенной — будь маньяком; он не хотел.

Дерек Сиверс про велопрогулку: выложиться — 19 минут, ехать в удовольствие — 21. Два минуты разницы, а пейзаж, птицы и цветы — в комплекте.

Маркс про отчуждение — единственное, в чём он с ним согласен: «рыбачить утром, стучать молотком вечером». После недель (иногда месяцев) глубокого программирования надо выныривать: гонки, «annoy people on the internet».

## Как выглядит день

Подъём 6:30, один-два раунда Fortnite с младшим, отвезти в школу, работа с ~8:40 до 17:30–18:00, ужин, чтение детям — после этого к работе не возвращается.

> «40 hours a week is actually a ton if you don't piss it away. Most people do piss it away… when even three hours…

Про «я работаю 80 часов»: «first of all, no, you don't». Важное делается кусками по два–пять часов без прерываний; трудность — получить их целиком. Дети обрезают день в 17:30 — и это дисциплинирует.

## Тысяча часов Fortnite

Все — с детьми. Го-карт со старшим. «At my age, 45, I'm standing here truly enjoying life I brought into this world. What else was so important?»

## Что было

Всё на AWS: HEY запускалась полностью в облаке — compute, базы, всё «как прописано». Пик счёта — $3.2–3.4 млн в год. Он купился на питч: быстрее, проще, дешевле, «зачем вам своя электростанция». И помнил слова Безоса «маржа конкурента — моя возможность»: думал, AWS будет работать на 2%, когда другие хотят 4%.

> «AWS by the way operates at almost 40% margin. So just in that, there's a clue.» — [3:19:26](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=11966)

## Три обещания, два ложных

- Проще — нет. AWS «hella complicated»; IAM хуже любого Linux. Вышли из облака — не наняли ни одного человека, команда та же.
- Дешевле — нет. Сократили расходы на инфраструктуру вдвое–на две трети…

Компромисс, который приходится делать в облаке: приличная цена только по многолетним контрактам — год на compute, четыре года на S3 для петабайтов клиентских файлов.

Реализация: начало 2023, за чуть больше полугода семь крупных приложений переехали на свои серверы от Dell. Физически с железом работает подрядчик Summit (ранее Deft) — «белые перчатки»: «поменяйте мёртвый SSD в шестом боксе». Что видит команда — IP-адреса…

> «Of course it's cheaper to own things if you need those things for years rather than it is to rent it. In no other domain would we confuse those two things.» — [3:31:38](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=12698)

## Идеология: честь DARPA

Интернет проектировался так, чтобы русские могли выбить Вашингтон, а Нью-Йорк продолжал воевать. Когда падает US-East-1 — лежит треть интернета. «An insult to DARPA's design».

При этом облако он хвалит за виртуализацию и автоматизацию — именно они теперь позволяют держать on-prem так, чтобы «пахло облаком».

## Про экономику вообще

> «I find an inefficient business as I find an inefficient program full of line noise to just be a splinter in my brain.» — [3:16:22](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=11782)

$2 млн экономии в год — половина–две трети идут прямо в прибыль, то есть владельцам и сотрудникам через profit sharing. «Costs don't matter» — очень кремниевый способ мышления.

Компьютеры стали быстрее — почему счета растут? Закон Мура должен снижать цену, а происходит обратное. Этот вопрос и запустил всю историю.

## Следующий шаг: домой из дата-центра

Homelab — серверы в собственной квартире, наружу в интернет. Домашний канал в 5 гигабит — в 2004-м Basecamp на такой связи вырос бы до миллионов MRR; тогда он работал на одной коробке и стомегабитном кабеле.

Аналогия с SSD: системы годами проектировали под вращающиеся диски, и когда пришли NVMe, долго не могли перестроиться. С мощностью и связью «из спальни» — тот же лаг восприятия.

> «Bringing back the startup in the garage in the literal physical sense of the word.» — [3:30:38](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=12638)

xAI со ста тысячами GPU в палатках он приводит как тот же принцип на фронтире: владение железом даёт преимущество на любом масштабе.

## Любовь и разрыв с Apple

Стал фанатом в начале 2000-х как способ сбежать от Microsoft 90-х. Первый в выпуске Копенгагенской бизнес-школы с белым iBook, обратил полкласса. В 2007-м стоял пять часов в очереди за первым iPhone вместе с Джейсоном.

Гниль началась с App Store: пункт сбора пошлины, где не надо ничего изобретать — просто брать 30% чужого бизнеса.

HEY, 2020. Приложение одобрили в пятницу, запуск в понедельник, отправили багфикс — и получили: одобрение было ошибкой, нет in-app payment, значит, вон. Дело не только в 30%: покупатель в App Store — клиент Apple, а не твой; скидки, возвраты, переход на Android — «complete…

> «I will burn this business down before I hand over 30% of it to Apple.» — [3:58:27](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=14307)

Запуск за неделю до WWDC плюс собственная платформа в интернете — две недели публичной войны, итог — перемирие: 30% не отдали, из стора не выгнали, но пришлось сделать «bullshit dummy account», чтобы приложение что-то делало после скачивания…

Судиться прикинули: минимум $10 млн и 5–7 лет — «it would've destroyed us».

## Epic: единственная рана, нанесённая Apple

Тим Суини раскрыл: больше $100 млн судебных издержек. Первый раунд Apple выиграла 10 из 11 пунктов; вместо того чтобы забрать победу, пошла на criminal contempt of court — и теперь по закону США можно брать оплату по ссылке наружу без 30%. HEY…

> «No board would've signed off on this lawsuit to a professional CEO, no freaking way.» — [3:56:25](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=14185)

Диагноз Apple: провал Vision Pro отчасти потому, что все разработчики обозлены. Tim Cook — логист, а не «мудак, который приходит и говорит инженерам, что это недостаточно хорошо». Он допускал, что Кук доказал ненужность Джобса; «the bill…