Apple, Epic, Илон и «неразумные» основатели

## Любовь и разрыв с Apple

Стал фанатом в начале 2000-х как способ сбежать от Microsoft 90-х. Первый в выпуске Копенгагенской бизнес-школы с белым iBook, обратил полкласса. В 2007-м стоял пять часов в очереди за первым iPhone вместе с Джейсоном.

Гниль началась с App Store: пункт сбора пошлины, где не надо ничего изобретать — просто брать 30% чужого бизнеса.

HEY, 2020. Приложение одобрили в пятницу, запуск в понедельник, отправили багфикс — и получили: одобрение было ошибкой, нет in-app payment, значит, вон. Дело не только в 30%: покупатель в App Store — клиент Apple, а не твой; скидки, возвраты, переход на Android — «complete hell».

> «I will burn this business down before I hand over 30% of it to Apple.» — [3:58:27](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=14307)

Запуск за неделю до WWDC плюс собственная платформа в интернете — две недели публичной войны, итог — перемирие: 30% не отдали, из стора не выгнали, но пришлось сделать «bullshit dummy account», чтобы приложение что-то делало после скачивания. Правило, которое Фил Шиллер, по его словам, придумал на ходу под пятым вопросом журналистов.