Менеджеры, встречи и маленькие команды

## Партнёрство с Джейсоном

Ссорились так, что сотрудники думали — компания разваливается. Но в моменте это ощущалось как «peak vigorous search for something better»: «Jason, you're an idiot» — про идею, не про человека.

Секрет: разные зоны компетентности. Два программиста, вечно спорящих, кто компетентнее, — «good luck». Он сознательно пошёл в пару к дизайнеру, чтобы половину решений просто делегировать.

И — не сидеть друг у друга на коленях. Большую часть карьеры жили в разных городах. В неделю — не больше двух часов прямого общения. За 24 года встреч лицом к лицу, по его оценке, меньше, чем у любой компании за три месяца.

> «There's way too much bouncing going on and not enough scoring, not enough dunking.» — [2:52:56](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=10376)

## Встречи токсичны

У отношений ограниченный ресурс — как у Трампа с «ограниченным числом шагов в жизни». Они с Джейсоном сознательно не изнашивают друг друга.

Про одиночество на удалёнке (Лекс признался, что иногда хочет встречу, потому что одиноко):

> «Let me give you a tip, get a wife.» — [2:56:01](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=10561)

Людям нужны люди — но не сорок часов в неделю на работе. Семья заземляет и превращает спринт стартапа в марафон компании.