Менеджеры, встречи и маленькие команды

Безос купил у них secondaries — долю лично у Джейсона и Дэвида; в компанию не ушло ни цента. Смысл — вакцина против соблазна взять большой чек: сняли немного со стола, и стало не страшно всем отказывать. Его инвестиционный офис говорил «это экономически бессмысленно», Безос ответил: «мне всё равно, я хочу вложиться в этих ребят».

Что взял от Безоса:
- Disagree and commit — «perhaps instrumental» в том, что они с Джейсоном проработали четверть века.
- Уровень убеждённости против всех: «It's pathetic if I'm doubting myself» — учитывая, что Безос делал это при ставках в сотни раз выше.
- Признаёт с некоторым стыдом, что принял этот вотум доверия как должное и потом критиковал Amazon больше, чем следовало.

## Равновесие Кэти Сьерры

> «If you are creating something of value that a lot of people love, you must create an equal and opposite force of haters… The only escape from that is mediocrity.» — [2:46:51](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=10011)

## Партнёрство с Джейсоном

Ссорились так, что сотрудники думали — компания разваливается. Но в моменте это ощущалось как «peak vigorous search for something better»: «Jason, you're an idiot» — про идею, не про человека.

Секрет: разные зоны компетентности. Два программиста, вечно спорящих, кто компетентнее, — «good luck». Он сознательно пошёл в пару к дизайнеру, чтобы половину решений просто делегировать.

И — не сидеть друг у друга на коленях. Большую часть карьеры жили в разных городах. В неделю — не больше двух часов прямого общения. За 24 года встреч лицом к лицу, по его оценке, меньше, чем у любой компании за три месяца.