Менеджеры, встречи и маленькие команды

Команда по умолчанию — двое: программист и дизайнер на фичу. На таком масштабе не нужны методологии и слои: «the magic of small teams is that they just do». Нет планирования — есть правда, которая проступает из кода. Человек знает следующий шаг, стоя на один шаг позади, а не на 18 месяцев впереди.

«Не боитесь Microsoft?» — спрашивали в 2004-м. Ответ: тысяча программистов не сделает Basecamp. Они сделают софт, который делает тысяча программистов.

> «Small is not a stepping stone… Small teams are more fun.» — [2:37:38](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=9458)

## Как не расти: не брать чужих денег

> «Don't take venture capital.» — [2:38:39](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=9519)

Проблема не в VC как таковом, а в любых чужих деньгах: они хотят наибольшего возврата, и путь к нему — enterprise-плейбук: нашёл product-market fit, бросил малый бизнес, погнался за китами с отделом продаж, и вот тебя тысяча человек «and life sucks».

Безос купил у них secondaries — долю лично у Джейсона и Дэвида; в компанию не ушло ни цента. Смысл — вакцина против соблазна взять большой чек: сняли немного со стола, и стало не страшно всем отказывать. Его инвестиционный офис говорил «это экономически бессмысленно», Безос ответил: «мне всё равно, я хочу вложиться в этих ребят».

Что взял от Безоса:
- Disagree and commit — «perhaps instrumental» в том, что они с Джейсоном проработали четверть века.
- Уровень убеждённости против всех: «It's pathetic if I'm doubting myself» — учитывая, что Безос делал это при ставках в сотни раз выше.
- Признаёт с некоторым стыдом, что принял этот вотум доверия как должное и потом критиковал Amazon больше, чем следовало.