Менеджеры, встречи и маленькие команды

Дело не в людях — в ролях. При 50–60 людях лучше, когда ни менеджера, ни юриста нет в штате полный день.

Честная поправка о собственной «причудливости»: 19 лет без финансиста, бухгалтерия как у ларька с мороженым при сотнях миллионов выручки. Пока не выяснилось, что не собирали налог с продаж в штатах, где были обязаны, — два года и $5 миллионов на урегулирование. После этого — финансист Рон, который заменил штатного аналитика данных: «если выбирать аналитика или бухгалтера — беру бухгалтера».

## Люди не масштабируются

> «Humans don't scale. Communication between humans certainly don't scale. You basically get the network cost effect every time you add a new node.» — [2:34:36](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=9276)

Команда по умолчанию — двое: программист и дизайнер на фичу. На таком масштабе не нужны методологии и слои: «the magic of small teams is that they just do». Нет планирования — есть правда, которая проступает из кода. Человек знает следующий шаг, стоя на один шаг позади, а не на 18 месяцев впереди.

«Не боитесь Microsoft?» — спрашивали в 2004-м. Ответ: тысяча программистов не сделает Basecamp. Они сделают софт, который делает тысяча программистов.

> «Small is not a stepping stone… Small teams are more fun.» — [2:37:38](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=9458)

## Как не расти: не брать чужих денег

> «Don't take venture capital.» — [2:38:39](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=9519)

Проблема не в VC как таковом, а в любых чужих деньгах: они хотят наибольшего возврата, и путь к нему — enterprise-плейбук: нашёл product-market fit, бросил малый бизнес, погнался за китами с отделом продаж, и вот тебя тысяча человек «and life sucks».