Менеджеры, встречи и маленькие команды

История компетентности — история учёбы у тех, кто лучше тебя. Менеджер эту связь разрывает. И бывшие программисты в роли менеджеров теряют форму «очень, очень быстро», превращаясь в тех, кто хорошо умеет спрашивать про статус.

Отдельная оговорка, чтобы не поняли как «гений-мудак — это нормально»: нет, не нормально. Но если выбирать — он ценит компетентность выше.

id Software: восемь человек без менеджеров сделали Quake II. Gmail — сайд-проект Бакхайта. «So much of the enduring long-term value of even all these huge companies were created by people who didn't have a manager. And that's not an accident».

## Менеджер как облачный сервис

> «I wanna a manager service I can call on for seven hours this week and then I wanna take it down to zero for the next three months.» — [2:30:30](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=9030)

Дело не в людях — в ролях. При 50–60 людях лучше, когда ни менеджера, ни юриста нет в штате полный день.

Честная поправка о собственной «причудливости»: 19 лет без финансиста, бухгалтерия как у ларька с мороженым при сотнях миллионов выручки. Пока не выяснилось, что не собирали налог с продаж в штатах, где были обязаны, — два года и $5 миллионов на урегулирование. После этого — финансист Рон, который заменил штатного аналитика данных: «если выбирать аналитика или бухгалтера — беру бухгалтера».

## Люди не масштабируются

> «Humans don't scale. Communication between humans certainly don't scale. You basically get the network cost effect every time you add a new node.» — [2:34:36](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=9276)