Apple, Epic, Илон и «неразумные» основатели

## Любовь и разрыв с Apple

Стал фанатом в начале 2000-х как способ сбежать от Microsoft 90-х. Первый в выпуске Копенгагенской бизнес-школы с белым iBook, обратил полкласса. В 2007-м стоял пять часов в очереди за первым iPhone вместе с Джейсоном.

Гниль началась с App Store: пункт сбора пошлины, где не надо ничего изобретать — просто брать 30% чужого бизнеса.

HEY, 2020. Приложение одобрили в пятницу, запуск в понедельник, отправили багфикс — и получили: одобрение было ошибкой, нет in-app payment, значит, вон. Дело не только в 30%: покупатель в App Store — клиент Apple, а не твой; скидки, возвраты, переход на Android — «complete hell».

> «I will burn this business down before I hand over 30% of it to Apple.» — [3:58:27](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=14307)

Запуск за неделю до WWDC плюс собственная платформа в интернете — две недели публичной войны, итог — перемирие: 30% не отдали, из стора не выгнали, но пришлось сделать «bullshit dummy account», чтобы приложение что-то делало после скачивания. Правило, которое Фил Шиллер, по его словам, придумал на ходу под пятым вопросом журналистов.

Судиться прикинули: минимум $10 млн и 5–7 лет — «it would've destroyed us».

## Epic: единственная рана, нанесённая Apple

Тим Суини раскрыл: больше $100 млн судебных издержек. Первый раунд Apple выиграла 10 из 11 пунктов; вместо того чтобы забрать победу, пошла на criminal contempt of court — и теперь по закону США можно брать оплату по ссылке наружу без 30%. HEY перевыпускает приложения, чтобы этим воспользоваться.

> «No board would've signed off on this lawsuit to a professional CEO, no freaking way.» — [3:56:25](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=14185)

Диагноз Apple: провал Vision Pro отчасти потому, что все разработчики обозлены. Tim Cook — логист, а не «мудак, который приходит и говорит инженерам, что это недостаточно хорошо». Он допускал, что Кук доказал ненужность Джобса; «the bill was going to come later and now it has». Плюс: отставание по ИИ, качество софта, AMD догнала по CPU через TSMC, средний возраст совета директоров ~75.

> «Apple's board has an average age of, I think, 75… I'm 45 now and I sort of kind of have to force myself to really get into AI… How the hell do you do that at 75?» — [4:05:36](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=14736)

Оговорка: он не ненавидит Apple — «tremendously disappointed at the squandered relationship». Компании не живут вечно; через сто лет их почти нет, через тысячу — «горстка японских сакэварен».

## Chrome и DOJ

Разделять Chrome — «катастрофа». Антимонопольные проблемы в техе реальны, но не в браузерах: есть Firefox, есть Safari, на Android можно поставить браузер с другим движком (в отличие от iOS, где Chrome — «Safari в платье»). Chrome — подарок веб-разработчикам; Google нужен как триллионный чемпион открытого веба. Бить надо по платным будкам на телефонах и по рекламной монополии.

Cookie-баннеры — памятник благим намерениям, ведущим в ад: десять лет все знают, что это не работает, и убрать не могут. «Even on Mars you'll see a cookie banner».

## Илон: не ищет, а притягивает

> «I don't think he's finding as much as he's attracting… We're going to fucking Mars.» — [3:33:41](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=12821)

Секрет масштаба: Илон знает вещи, поэтому может оценить результат работы, а значит — отличить, кто несёт чушь, а кто довезёт до Марса. Эта способность редка среди нанимающих менеджеров.

Как это применяется у него самого: главное при найме программиста — не резюме и не диплом, а сопроводительное письмо (удалённо работать можно только с теми, кто пишет) и тестовое задание, максимально похожее на реальную работу. Раз за разом «идеальный по CV» кандидат присылал код, который «no way we're hiring», и наоборот.

> «The capacity to evaluate work product is a superpower when it comes to hiring.» — [3:38:53](https://youtu.be/vagyIcmIGOQ?t=13133)

Отдельно — навык «это можно сделать проще», работающий только когда за ним стоит реальное знание физики и софта. Иначе это просто «делайте быстрее» — не навык.