Независимость, опциональность и бутстрэппинг

Самое грустное следствие: компания пролетает мимо того, что было бы отличным бизнесом, — потому что для инвестора он уже недостаточно хорош.

> «We could go IPO. I don't want to. We could raise money. I don't want to… These are all options that we have. That is gold to me.»

## Когда деньги действительно нужны

Заводы, рестораны, оборудование, аренда, зарплаты с первого дня — нужен капитал. Airbnb и Uber он приводит как честные примеры: физическая услуга должна быть доступна везде сразу, иначе ей не доверяют.

> «Software businesses… need a couple laptops and a couple people, and it's pretty cheap.» — Lenny, [0:07:52](https://youtu.be/dAnF0tk0di8?t=472)

При этом он специально оговаривает: он не призывает всех быть как он. Он показывает, что есть альтернатива «расти или уходи». И что между маленьким бизнесом и единорогом — огромное пространство, куда можно приземлиться.

> «If I could land in 135 different positions and have a sustainable business, that's great.»

## Почему деньги извне портят навык

> «It doesn't mean you can't work efficiently and thoughtfully. But it does create a degree of sloppiness, because you don't have to.» — Lenny, [1:16:26](https://youtu.be/dAnF0tk0di8?t=4586)

Дальше — метафора гитары: играть учатся годами. Почему мы думаем, что компания, которая никогда не зарабатывала, а только тратила, в нужный момент просто «включит прибыль»? Она тренировала не тот навык.