Кстати, пару слов о проджект менеджменте. Я же нихуя в этом не шарю. Мне всегда

На бэке - вообще похуй. Главное чтобы ты жал кнопку и загоралась лампочка. Щас даже еще лучше - чтобы лампочка загоралась сама собой, потому что благодаря возможности вставлять интеллект тут и там - приятнее всего билдить систему в которой вообще никуда не надо жать.

В итоге бэкенд выматывает, но когда получается - ты хотя бы точно знаешь ради чего ты делаешь бизнес-обвязку. Что это не теория, не несбыточные обещания. Ты понимаешь что ты продаешь, и тебе надо просто это теперь нарядить. Это придает тебе силы.

И эти силы тебе пригодятся, потому что интуиции кажется что самое сложное - это сам продукт, сама технология, сама функция которую она выполняет.

Но это нихуя не правда.

Бизнес-обвес вокруг технологии ГОРАЗДО сложнее, и выматывает гораздо сильнее. На бэке есть всего несколько типов фрустрации. Не работает, сломалось, работает не так.

На бизнес-уровне создания проекта вам лучше нахуй даже не знать что вас ждет)))))))))))))))))))))

Мне кажется если бы я начал с бизнес-плэйна и двигался в сторону реализации почтовика итд - я бы бросил нахуй это.