Планирование: белка, один день, шесть недель

Горизонт компании — шесть недель, дальше не планируют вообще. Ни года, ни квартала. Исключения за 27 лет были — например, уход из облака.

## Почему длинные планы хуже коротких

> «I've always been mystified by people who think they can figure out the next three years today, but they're afraid of figuring out tomorrow, tomorrow.» — Founders, [0:38:46](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=2326)

> «I don't plan long-term because I want to do what I think, not what I thought.»

И главная опасность:

> «People end up doing things they don't want to do because they said they were going to do them. Obligations in the future, I think, are quite dangerous.» — Lenny, [1:04:45](https://youtu.be/dAnF0tk0di8?t=3885)

Вопрос «каким будет успех через пять лет» он считает бессмысленным ещё и потому, что отвечает на него не тот человек: ты отвечаешь за того себя, каким предполагаешь стать.

## Маленькие единицы

> «A day is a good small unit. A simple decision is a good small unit. And the good thing about that is, if you screw up, it's not a big deal. If tomorrow sucks… it's behind you in 24 hours.» — Founders, [0:45:05](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=2705)

Большое решение, которое обдумывали восемь месяцев, притащив кучу людей и подстраховок, невозможно ни принять спокойно, ни пережить, если оно не сработало.

> «Not one great year, one great plan, but enough good little things… Small units, bricks, build that way.»

Метафора ведущего, которую Фрайд принимает целиком: всё, из чего состоит хорошая жизнь, — это череда хороших дней. «Я просто кладу кирпичи, а счёт пусть считается сам.»

## Негативная визуализация