1,502 passages, newest first · 769 ms
Ask Marty через 4 года
Самолеты к моменту вылета обычно дорожают, последние места покупают те, кто действительно торопится. Исключения случаются, но, как правило, чем раньше купил, тем дешевле отдал за перелет. Отели вне высокого сезона часто ведут себя наоборот: ближе к дате бронирования управляющий видит, что номера пустуют и дает скидку. Продвинутый гость может покупать только в последний момент, но…
Промежуточный вариант – забронировать номер с возвратным тарифом и следить за ценой. Подешевело – перебронировал, подорожало – ну и ладушки. В принципе, это можно делать вручную, ничего сложного, но теперь появился #стартапдня Ask Marty, он организует процесс вместо гостя. Тому надо только поставить iOS приложение и отправить на e-mail уведомление о бронировании, дальше стартап следит за ценой и, если повезет, сигналит, что…
Монетизации у проекта нет и, кажется, не предвидится. Клиентура у Marty по определению прижимистая, подписку ни в какой форме не купит. Отели за исключение из сервиса вряд ли заплатят, агрегаторы тоже. Рекламная модель точно не сработает: выбор гостиницы происходит не в приложении, баннеров тоже много не показать, даже сверхлояльный пользователь запускает Ask Marty редко.
Впрочем, создателей это, кажется, не очень беспокоит. Проект появился в экспериментальной лаборатории AirFrance и KLM. Сотрудники развлекаются и выпускают что-то веселое ("мы переизобретаем путешествия"). Авиакомпании докладывают журналистам и инвесторам о своей инновационности. Деньги зарабатывать тут совершенно не нужно, все и так хорошо. Зато гости пусть сэкономят, сервис-то полезный.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Сайт проекта не открывается. Экспериментальную лабораторию я тоже быстро не нашел – но, может быть, просто плохо искал.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/838
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Zwift через 4 года
Физкультура полезна, и заниматься ей скучно – это прописная истина порождает множество различных проектов. Американский #стартапдня Zwift – ещё одна попытка сделать спорт веселее.
Сейчас стартап запускает другие направления, но основной его бизнес – велики. Пользователь покупает специальный фиксатор для байка. Педали крутятся, колеса вращаются, силы тратятся, а велосипед стоит себе в комнате и не трогается с места. Такие…
Во время езды данные о скорости и силе тяги передаются на сервер, и аватар пользователя реалистично катится по дорогам виртуального мира. Рядом проезжают другие велосипедисты, с ними можно взаимодействовать: соревноваться или пристраиваться в кильватер ради пониженного сопротивления воздуха. Сталкиваться и драться, к сожалению, нельзя. Ещё немного играбельности добавляют планы тренировок и задания, но, главное, конечно, – живые люди вокруг. Отображается виртуальность…
Стоит игрушка довольно дорого – от 400 долларов оборудование, плюс 15 долларов в месяц подписки. Абонемент в фитнес, впрочем, ещё дороже, а ведь покупают… В недавнем раунде Zwift привлек 120 миллионов долларов инвестиций, оценку пиар не раскрывает, но намекает, что она больше полумиллиарда.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Звездный час стартапа настал на год позже. Вирус запер людей дома, правительство раздало американцам деньги, они и понакупили себе тренажеров. В сентябре 2020 года Zwift оценивался уже в миллиард. А потом локдауны закончились, а вместе с ним кончились и хорошие новости для домашнего фитнеса.
Акции лидера отрасли – Peloton – стоят сейчас в 15 раз дешевле, чем на пике, и в 2.5 раза дешевле, чем “до вируса”. За оценкой Zwift в онлайне следить невозможно, зато почти в онлайне можно следить, как он увольняет сотрудников – три круга сокращений за последний год.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/819
Brex через 4 года
За большинство Fintech-единорогов человечество должно стыдиться – оно организовано очень странно, если банки такое не делают сами. Обычная отмазка корпораций – "маленькая ниша" – в этом случае не работает, ну кто бы отказался от лишнего миллиарда долларов капитализации.
Американский #стартапдня Brex придумал очередной безрисковый банковский продукт – ещё один плевок во все Wells Fargo и Chase. Он берет доступ к банковскому счету компании и выдает ей кредитные карты. Долг погашается автоматически, кредитный лимит меняется в зависимости от остатка денег и динамики его изменения. Скоринг практически идеальный, дефолт теоретически возможен, но крайне маловероятен. Brex, уже будучи довольно большим, говорил, что…
Компании получают мгновенное одобрение без всяких идиотских требований залога, личного поручительства или кредитной истории: пока есть деньги, можешь брать в долг. Если же сравнивать с дебетовой картой, то за кредитку Brex получает от платежных систем большую комиссию с потраченных денег и частично делится ими с компанией в форме разнообразных кешбеков и бонусов. Ещё одно преимущество – стартап умеет давать карточки разным…
Brex запустился в 2017 году, уже в конце 2018 стал единорогом. В октябре стартап привлек 125 миллионов долларов инвестиций по "postmoney" оценке в 1.1 миллиард долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. У Brex всё очень хорошо. За прошедшее время он превратился в полноценный онлайн-банк. Функций и опций у него совершенно бесконечное количество, клиенты не только за кредитками…
Банковскую лицензию стартап так и не получил, но теперь на лендинге объявляет это преимуществом: если ты не держишь чужие деньги, то ты не рухнешь из-за паники клиентов. Кроме того, в нормальном банке застрахованы только 250 тысяч долларов у каждого клиента, а Brex раскидывает сумму счета по разным партнерам и в итоге защищает 6 миллионов.
В 2021 году компания оценивалась в 12 миллиардов долларов. Сейчас, вероятно, дешевле, но всё равно очень-очень дорого.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/815
Albato через 4 года
Одна из концепций Web 2.0 – взаимодействие сайтов между собой. Лет 10 назад считалось, что проекты будут раздавать друг другу API или RSS, а пользователи чуть ли не сами настроят себе индивидуальные интеграции. Правда оказалась циничнее. Сайты скрывают данные, Yahoo! закрыл Pipes, IFTTT остался сервисом для гиков, о Web 2.0 никто не вспоминает.
Российский #стартапдня Albato возрождает старую концепцию, но в сегменте B2B-сервисов. Идея в том, что интеграция условного amoCRM с условным Mailchimp – реальная потребность бизнеса, новые клиенты действительно должны попасть в списки рассылки. Альбато подключился к нескольким десяткам сервисов: разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие, чистый Yahoo! Pipes. Субъективно сложность работы с Albato…
Тарифы стартапа начинаются с 1000 рублей в месяц – совсем копейки, и даже white-label версия для агентств рекламируется скромными "от 50 000 рублей". Своими силами все в любом случае будет дороже, что ручной перенос данных между системами конечным клиентом, что программирование интеграций между API программистом студии. Тем более пострадает удобство.
Albato появился в 2016 году, до выхода на прибыль основатели потратили 7 миллионов рублей личных денег, из других инвестиций – только грант от ВК по программе Start Fellows. Сейчас стартап говорит об 11 000 регистраций. Количество платных клиентов или выручку я из них вытащить не смог. Основной источник привлечения лидов – раздел помощь проинтегрированных сервисов, им тоже выгодно, чтобы с ними работали…