1,502 passages, newest first · 427 ms
Culture Amp через 4 года
Рабство в первом мире отменили, безработицы во многих профессиях нет, а вот дефицит кадров есть. Сотрудники чувствуют свою рыночную силу и требуют от наймодателя развивающую атмосферу, хороший коллектив, интересные задачи, отсутствие дискриминации и уважительное отношение руководства. А когда что-то идет не по их, они идут искать идеал на сайтах с вакансиями.
Компании вынуждены подстраиваться – и правда ведь уйдут. А если даже и не найдут ничего на такую зарплату, как им тут платят, – так все равно работать будут плохо, сидя на чемоданах, в уме-то уже все-таки ушли. Австралийский #стартапдня Culture Amp – один из инструментов подстройки под счастье работников.
Основной сервис стартапа – полуанонимный опрос сотрудников. Каждый заполняет длинную анкету с вопросами типа: “Как тебе, Джонни, работается? Есть ли возможность учиться? Чувствуешь ли поддержку начальника? А знаешь ли ты цели компании? Разделяешь ли её миссию?” Ответы записываются, обрабатываются, суммируются. HR-директор получает красивые отчеты и графики, в каком отделе какой уровень стресса, и на каком году работы в компании сотрудники…
Сложность разработки такого софта близка к нулю, продукт легко повторяемый, но Culture Amp нашел интересную защиту от конкурентов. Компании-клиенту стартап показывает его собственные числа вместе со средним по отрасли, полученным от старых заказчиков. Результаты сразу становятся куда интереснее. “68% сотрудников довольны перспективами в компании” – непонятно, хорошо это или плохо, а вот на фоне 97% у соседей – это явно трагедия…
В раунде в начале сентябре Culture Amp привлек 82 миллиона долларов инвестиций по оценке чуть больше 600. В австралийской валюте стоимость стартапа уже перевалила за миллиард – на родине его должны считать местным единорогом.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. У компании всё хорошо, продукт развивается, там теперь гораздо больше всяких HR-функций, чем просто опрос сотрудников. Перед кризисом Culture Amp успел и настоящим единорогом стать, в американских, а не австралийских долларах. И ещё он успел стать одним из немногих англоязычных стартапов, чьи пиарщики ко мне пришли с требованием пригладить пост. Он и так…
Flyr через 4 года
Помните первое правило покупки дешевых авиабилетов: искать их с самого дешевого Android-телефона, удалить из браузера все куки, а с самого смартфона - все потребительские приложения? Насколько я понимаю, на российских сервисах это чистое плацебо, а вот в США подход официально актуален.
#стартапдня Flyr продает авиакомпаниям технологию правильного ценообразования. Сервис анализирует все доступные данные от истории продаж до расписания и наличия билетов у конкурентов, чтобы с точностью до цента определить ту самую стоимость, за которую клиент ещё полетит. И, да, Flyr отдельно обещает учитывать канал, по которому пришел покупатель и “пользовательские сегменты” – те самые iPhone и Android, например. Цены для поисковиков при…
Забавно, что когда-то проект начинался как помощник покупателю. Раньше он предсказывал, пришло ли время бронировать или билет через неделю подешевеет, но в какой-то момент основатели решили, что печенек больше на темной стороне. Об успехах в новом направлении судить трудно, публичных данных об авиакомпаниях-клиентах я не нашел, но, может быть, они просто стесняются такого сотрудничества.
В конце июня Flyr привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Прошедшее время пошло стартапу явно на пользу – теперь это большая компания, привлекшая почти 200 миллионов долларов инвестиций. Её продукт – чуть ли не полная автоматизация коммерческой деятельности авиакомпании. Определение индивидуальной цены – фича, с которой всё начиналось, – теперь никак не рекламируется. Есть ли она где-то в…
Sonder через 4 года
Новая экономика очень часто опирается на безответственность. “Мы ничего не делаем, мы только информационный посредник, разбирайтесь с партнером сами, если он косячит” – такую логику используют многие модные сервисы.
Американский Sonder старается казаться д’Артаньяном на этом фоне. Стартап строит сеть апарт-отелей “под Airbnb”, и напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Sonder обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
На практике, в отзывах на букинге я сразу напоролся на жалобу, что обещанный сервис не работает, никто на сообщение не среагировал. Но средняя оценка вполне приличная, иногда все получается.
В любом случае, инвесторам Sonder нравится, раунды следуют за раундами, проект уже 360 миллионов долларов привлек. Летом стартап говорил о восьми с половиной тысячах номеров под управлением, четырехкратный рост за год…
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. После моего поста случилась пандемия – и пандемию Sonder пережил хорошо, количество номеров росло, раунды продолжали привлекаться, в самом начале 2022 года компания успела выскочить на публичный рынок через SPAC. А потом случилось подорожание денег – и вот его-то планово убыточный проект пережил плохо, инвесторы от него отвернулись, а прибыли, чтобы жить на свои, нет…
KnowBe4 через 4 года
Американский KnowBe4 учит сотрудников корпораций защищаться от фишинга. Как принято в B2B, на лендинге продукт описывается сложно, список фич в нем длинный, но по сути все просто. Видеоролики рассказывают персоналу клиентов теорию – “смотрите на домен отправителя, не кликайте по ссылкам, не вводите пароль …”. Следующий шаг – проверка знаний на практике, KnowBe4 рассылает фишинговые письма и считает…
Цена за сервис начинается с 8 долларов в год на человека, сумма совершенно незначимая. Один тренинг по информационной безопасности с живым преподавателем выйдет кардинально дороже, а пользы, скорее всего, будет меньше. Впрочем, есть ещё вариант – “ничего не делать”, не возьмусь оценивать, насколько он получается дороже из-за будущего ущерба.
Лицом KnowBe4 работает тот самый Кевин Митник, на рекламных контрактах зарабатывают не только баскетбольные звезды. Бывший хакер якобы помогает составлять учебные материалы – он-то знает толк в фишинге.
Летом стартап привлек 300 миллионов долларов инвестиций по оценке в 700 миллионов – т. е. после раунда KnowBe4 стал единорогом. Тогда пиарщики говорили о 100 миллионах долларов годовой выручки – т. е. грубо говоря 10 миллионах американцев, подключенных к их курсам. Всего в крупном и среднем бизнесе в США работает порядка 100 миллионов человек - KnowBe4 уже охватил значимую часть рынка.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. 4 года для компании прошли идеально: сначала IPO, потом продажа за четыре с половиной миллиарда долларов. А вот Кевин Митник умер.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1012