Search

Американский #стартапдня Faust заходит с противоположной стороны – верифицирует реальность, а не обман. Он делает камеру для маркировки настоящих фото. В момент щелчка затвора происходит хитрая криптография, коды и подписи уходят в интернет – и вот теперь можно точно точно утверждать, что именно этот снимок – не подделка, ваш ребенок действительно конструктор собирал. При необходимости можно хоть в суд идти, вероятность – именно 100…

Камера уже реально существует, её можно купить за 400 долларов, но пока это не готовый продукт. В гаджете нет кучи совершенно необходимых фич, он явно предназначается для энтузиастов и исследователей, а не обычных людей или хотя бы правоохранителей. Посмотрим, что будет через несколько лет.

https://roc.camera

#железо #сша #насвои

Studs через 4 года

Одно из определений стартапа: “компания созданная для продажи после быстрого роста”. В нем умышленно нет никакой отсылки ни на технологии, ни на инновации, ни на IT и интернет. Важны только рост и будущий выход. Прекрасная иллюстрация этого определения - американский #стартапдня Studs. Стартап - обычная студия по проколу ушей, совмещенная с магазином по продаже сережек. В радиусе километра…

Некая индивидуальность Studs - активное продвижение того, что в ухе можно сделать не одну-две дырки, а дюжину. Сережек, соответственно, так помещается тоже больше. Но это, конечно, тоже не их изобретение. Многодырочный пирсинг существовал и раньше, и, наверняка, переживет Studs.

Что действительно отличает стартап от точек около моего дома - они смогли нащупать операционную эффективность, и эта эффективность оказалась масштабируемой. 30 студий принесут в 30 раз больше денег, чем одна, и построить их можно быстро.

В России основатели подобных бизнесов развиваются с помощью франшизы и при удаче вырастают в большие дивидендные бизнесы. В США развито венчурное финансирование - основатели Studs использовали его. Сейчас они привлекли 20 миллионов долларов инвестиций - и явно обещали инвесторам выход через продажу компании крупному бренду. Классический стартап точно по определению. Возможно, он окажется более успешным, чем очередной SaaS для крупного бизнеса.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. За 4 года проект вырос в 5 раз: тогда у него было 7 точек, сейчас 38. Черт его знает, достаточно ли таких темпов требовательным венчурным инвесторам, но объективно результат прекрасный.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2117

Веб-аналитика'2025

Веб-аналитика – старая стабильная отрасль. Google Analytics родилась в 2005 году – и это после покупки проекта на стороне, Urchin до того ещё сколько-то как независимый сервис прожил. И в целом в индустрии с начала века ничего не изменилось. На сайт ставится некий код, а потом владелец веб-ресурса видит в админке отчеты, кто и откуда к…

Тем не менее, #стартапдня Posthog показывает, что и в таких местах можно успешно запускать что-то новое. Основное отличие позиционирования – как ни удивительно, фокус на разработчиках. Google Analytics в основном нацелен на маркетологов, Amplitude и аналоги – на продакт-менеджеров, о программистах раньше никто не думал. А ведь действительно часто решения принимают именно они.

Со стороны продукта основные отличия Posthog.
– Наличие Opensource-версии для установки на свои сервера.
– Встроенные прямо внутрь дополнительные инструменты – опросы, управление A/B-тестами и подобное.
– Проигрыватель отдельных пользовательских сессий (в Google Analytics, кажется, до сих пор нет?).
– API, якобы удобнее, не зря же фокус на разработчиках.
– И, конечно, попробовать SaaS-версию можно хоть бесплатно, но если начать использовать активно…

Posthog моден и хвастается уже 100 тысячами клиентов. Даже мы его используем, и даже мы уже нарывались на неприятную сумму списания. В недавнем раунде стартап привлек 75 миллионов долларов инвестиций.

https://posthog.com/

#технология #сша #roundb

Иногда стартапы реализуют такое чистое волшебство, что рассказывать абсолютно нечего. Вот, например, российский #стартапдня Talo AI переводит видеозвонки в режиме реального времени. В Zoom или Google Meet француз разговаривает с турком, и оба слышат родной язык.

Поддерживается 60 языков. Стоимость сервиса порядка 20 центов в минуту – 10 баксов за часовой разговор. Запущен проект совсем недавно, клиентов ещё почти нет.

Что тут ещё можно добавить? Только пожелать удачи, ведь сегодня Talo выходит на Product Hunt. Поддержите их там.

https://www.producthunt.com/posts/talo?launch=talo
https://taloai.com/

#россия #технология #ai #producthunt

Подписка на индивидуальную мебель

Подписка на дорогой товар – финансовая услуга. Продавец берет на себя риск разового расхода, клиент за это ежемесячно переплачивает. Все остальное – обычно просто обвязка и маскировка кредитного бизнеса. В случае офисной мебели это выглядит примерно так: стул в магазине стоит 2400 тугриков, у нас 100 в месяц, мы зарабатываем 50% годовых, а вам втираем про отсутствие привязки…

Датский #стартапдня NORNORM хочет сделать подписку на офисную мебель как продуктовое предложение, с реальной добавленной ценностью. Идея в индивидуальности проекта. Сотрудники стартапа прорабатывают с компанией дизайн её офиса и поставляют не “50 стульев, 20 столов, делайте с ними что хотите, не забывайте платить”, а идеально выверенный набор мебели под продуманное размещение. Вот план, что куда ставить, чтобы сотрудникам удобно было…

Реальный заказ я не делал, но в презентациях даже цену NORNORM указывает в пересчете на квадратный метр, а не за изделие. Конкретно – 18 евро за метр за дизайн и от 3 евро в месяц за метр подписка на мебель. Выглядит это подозрительно дешево, в Дании, наверное, вообще смешно смотрится. Видимо, по мере вовлечения клиента в проект цена постепенно растет.

И ещё мне понравилась их трактовка свободы покупателя от обязательств. Да, конечно, вы можете соскочить в любой день – только заплатить за следующие полгода вы все равно обязаны. Редко встречаешь такую милоту.

В недавнем раунде стартап привлек 50 миллионов евро инвестиций.

http://nornorm.com/

#дания #мегараунд #работа #fintech #кредиты

Crossbeam через 4 года

Не устаю приводить пример: даже у такой взрослой компании как Salesforce расходы на продажи и маркетинг - половина выручки. Привлекать B2B-клиентов - дорого. И любой новый способ сразу вызывает интерес клиентов, а следовательно и инвесторов.