Search

Интересно, что нынешний продукт молодой, а стартап очень старый, но раньше он занимался совсем другим – делал эдакий Appe Pay через QR-коды. Свою бизнес-модель LevelUp изменил примерно год назад, но во всех статьях в прессе и даже в собственном разделе Help описывается ещё старый вариант. Если считать с момента пивота, то инвестиций получено 42 миллиона долларов, 37 из них…

Американский #стартапдня WinView предлагает мобильное приложение для азартных телезрителей-любителей спорта. Во время транслируемого в прямом эфире матча оно задает вопросы типа “забьет ли Johnson сейчас штрафной”, начисляет баллы за правильные ответы и платит настоящие деньги тем, кто набрал их больше всех.

“Онлайн-тотализатор??!” – возмутятся власти. “Hourly Fantasy Sport вместо Daily Fantasy Sport?..,” – заскучают специалисты по стартапам. “А вот и нет,” – посмеется WinView. Радикальное отличие проекта в том, что он только платит деньги, но не берет их с участников. Выиграть можно, проиграть нельзя, чистая благотворительность. Это снимает все вопросы с легальностью – если нет рисков, то суды точно не придерутся – и увеличивает потенциальную…

Зарабатывает WinView на рекламе. На протяжении всего матча игроки залипают в экран, чтобы не пропустить новое задание, количество показов выходит огромное. Есть, конечно, проблема, что кликать человек в этот момент не хочет, ему отвлекаться нельзя, но куча очевидных идей есть, как её обойти, а WinView, наверное, и неочевидные придумал. В итоге выручка перекрывает стоимость призов (они, правда, очень скромные, самый…

Сервис уже старый, но свою волну поймал только год назад, тогда же и получил 12 миллионов долларов инвестиций. По результатам года говорит о 130 тысячах активных пользователей, сейчас поднял новый раунд – опять в 12 миллионов. Как отдельный бизнес в России вряд ли повторяемо, а вот телеканал может себе и сделать.

http://www.winviewgames.com/

Даже если доля IT в продукте близка к нулю, он всё равно может быть стартапом, главное – делать что-то по-новому. #стартапдня Sweet Inn хочет прийти на смену Mariott или Hilton и стать международным гостиничным брендом XXI-ого века.

Airbnb показал, что ради меньшей цены квадратного метра путешественники готовы отказаться от ежедневной уборки, консьержа, завтрака и мраморных колонн на входе. Квартиры если и не вытеснят традиционные отели полностью, то, по крайней мере, займут существенную нишу на рынке.

Одна из серьезных проблем этой трансформации — бренд или, вернее, отсутствие бренда у владельцев квартир. Отзывы на сервисах бронирования — это, конечно, хорошо и важно, но очень многие люди больше доверяют собственному опыту, чем чужому, и, кроме того, у апартаментов отзывов по определению меньше, чем у отеля, номер-то всего один, постояльцев в каждый момент времени в сто раз меньше. В результате…

Возможность, порождаемая такой ситуацией, очевидна: можно снимать много квартир, сдавать их под одним названием, шарить отзывы и создавать собственный бренд, собирая достоинства обеих систем без их недостатков. Так поступают очень многие, во всех городах такое есть, но использующий эту модель Sweet Inn отличается амбициями и уже достигнутым масштабом: он хочет работать по всему миру и уже сейчас представлен в 7…

В своем фонде Sweet Inn поддерживает гарантированный уровень мебели и чистоты и предлагает одинаковый набор дополнительных услуг, включающий самые разные возможности от местной симки до платной уборки. В общем, действительно ведет себя как сеть отелей, да и гостей ищет тоже традиционно – в основном через booking.com и подобные ресурсы.

Стартовал проект в 2014-ом году до нынешнего уровня добрался на семейных деньгах, сейчас получил раунд в 22 миллиона долларов. Оценка, по которой совершалась сделка, не раскрывается, но если предположить, что инвестор получил процентов 20, то каждая комната оценена в 10 раз дороже, чем в капитализации Hilton – не такой уж и космос.

https://www.sweetinn.com/

Ещё один товарный маркетплейс – американский #стартапдня Spring. Отличие его модели от Яндекс.Маркета или AliExpress в том, что продавцами выступают не магазины-перекупщики, а непосредственно бренды-производители. В остальном технически всё устроено точно так же, как у китайцев: оплата осуществляется через сайт, товар доставляют сами бренды, покупать можно хоть у десяти поставщиков в одну корзину, но тогда придет десять посылок…

Но, конечно, дело не в технике, замена продавца с дядюшки Лю на Dolche & Gabbana меняет смысл бизнеса полностью. Spring позиционирует себя как место, где вы точно не ошибетесь и купите именно то, что вам подходит, подборка из самого лучшего от приличных брендов вместо бесконечного выбора на Амазоне (или, тем более, в Wish). Для бренда, с другой стороны, это магазин, где…

Начинался Spring с одежды, сейчас в нем можно купить даже iPod. Обороты относительно небольшие: планируют продать на “заметно больше, чем 100 миллионов долларов” в этом году, но комиссия очень высокая – 15-20%, а единственная по-настоящему серьезная статья расходов – маркетинг. Затрат на логистику почти нет, Spring иногда оплачивает брендам доставку (для пользователя она бесплатна всегда), но возни со складами и…

Понятно, что стартап никогда не подвинет существенно Амазон, у того слишком много очевидных преимуществ. Но некоторая потенциальная аудитория из тех, кто не слишком чувствителен к цене и хочет выбирать быстро, а не часами, у Spring есть, свою нишу он может занять. На то, чтобы вырасти до текущего размера, он за четыре года потратил 32 миллиона долларов, а недавно получил ещё…

Американский #стартапдня Craftsy – образовательный проект, помогающий людям научиться чему-то новому в их хобби: фотографии, готовке, шитье и тому подобном. Пример типичного курса – “десять секретных приемов жарки овощей” от умеренно известного повара, не Гордона Рамзи, калибром пониже, но объективно авторитетного и легко гуглящегося. Купив курс, студент получает доступ к шести-восьми видеороликам, длящихся от десяти минут до часа, и разнообразным…

Основной конкурент у Craftsy, конечно, YouTube, на котором по жарке овощей даже на русском языке тринадцать тысяч роликов находится. Преимущества платного сервиса очевидны – более системное изложение, возможность контакта с автором и его авторитет. Есть и разница в содержании: YouTube все-таки куда чаще про первый и самый популярный рецепт, а не про десять секретных. Тем не менее, при наличии огромной…

В дополнение к курсам Craftsy продает подходящие материальные товары – наборы для готовки, шитья и тому подобное. Кроме того, по полной аналогии с lovecrafts, тут есть свой маркетплейс рецептов и дизайнов, на котором пользователи продают друг другу свой UGC. Как и в lovecrafts, комиссия за это не берется, сервис сделан только для дополнительной аудитории и её лояльности.

Что касается, финансовых успехов, то стакан наполнен до половины. Для оптимиста компания смогла выйти на окупаемость или была совсем рядом с ней, выручка за 2016-ый год составила около 60 миллионов долларов, и вообще её недавно купил телеканал за 230 миллионов долларов – отличные показатели для любого стартапа. Пессимист на это возразит, что роста последние годы почти нет, поднять инвестиций на…

Давным-давно, в мире была одна безусловно лучшая СУБД для “легких” проектов – MySQL. Выпускалась она компанией MySQL AB под GPL лицензией, а тем, кому GPL не подходил, продавали закрытый, пропиетарный вариант, но таких было немного, не в них дело. MySQL был жутко успешен и как IT-продукт, и как бизнес, и в результате этих успехов компанию за миллиард долларов купила…