Search

Вознаграждение системы – ежегодные 1.2% суммы за сам факт управления и 5% от успеха, если клиент заработает. Ещё 15% успеха получает автор стратегии. Убытки, естественно, полностью остаются с пользователем, никакой доли от них никто себе не берет.

Лучшая из представленных стратегий запустилась в середине 2017 года, и таки да – уверенно росла до февраля 2020, +117% на пике. Увы, дальше сказка кончилась, с тех пор тренд вниз. В стратегии лежит 4 с половиной миллиона долларов от 600 инвесторов, автор заработал 220 тысяч евро комиссии – это почти 10% от всей когда-либо заработанной комиссии в системе. Для сравнения номер…

Выручка самого Darwinex получается порядка миллиона евро за всю жизнь – немного по любым меркам. Последние публичные инвестиции он привлекал ещё в 2014 году, тогда это было всего 3.5 миллиона евро суммарно.

https://www.darwinex.com/

#финтех #великобритания #seed #биржа

В прошлом веке сайт и интернет-магазин – это было сложно. Для запуска нужны были программист, дизайнер, ещё кто-то. Самые простые проекты стоили денег. Потом появились Wix, Shopify, Insales, Tilda и сотня аналогов. Миллионы магазинов вышли в интернет. Их коммерческие успехи и конкуренцию с продавцами через Wildberries или Амазон сейчас не обсуждаем, технический вопрос закрыт, интернет-магазин это просто.

Незаметно для меня аналогично решилась проблема для ресторанов. Один из проектов, получивших инвестиции в United Investors, Eathit показал своё приложение доставки готовой еды. Я покликал. Нет, не шедевр. У Delivery Club и Яндекс.Еды градиенты градиентнее и эффекты эффектнее. Но аппка абсолютно рабочая, если человек хочет воспользоваться – он воспользуется, ничто не раздражает, ничто не мешает, дизайн приличный, требования платформы соблюдаются…

Приложение сделано с помощью российского #стартапдня ESHOP, “Wix для доставки”. Полную автоматизацию стартап не обеспечивает, клиенту надо переписываться с менеджерами, а создание аппки – ручная работа, но это уже детали. С точки зрения владельца ресторана проблема решена полностью: он поставил задачу, он заплатил сущие копейки, он за пару недель гарантированно получил результат приемлемого качества. Прорыв! А в следующих версиях будут ещё…

Кроме доставок еды ESHOP делает приложения для обычных магазинов, аптек, цветочных ларьков – по ним не кликал, но предполагаю, что тоже добротные рабочие лошадки получаются. Летом 2018 года стартап привлек 2.5 миллиона рублей инвестиций от ФРИИ, сейчас в его аккаунтах разработчика в Google Play и App Store – под сотню приложений в каждом.

https://shop.napoleonit.ru/?utm_source=telegram&utm_medium=post&utm_campaign=2020_06_19  
(ссылка реферальная, скидок по ней нет, но мне будет приятно, обзор честный)

#seed #технология #россия

Российский #стартапдня Adapty помогает разработчикам больше зарабатывать на подписках в мобильных приложениях. Проектов в этой нише множество, большинство - очень узкие, одно конкретное решение одной конкретной боли. Adapty идет другим путем, на лендинге он хвастается тремя почти несвязанными между собой продуктами. SDK упрощает программирование работы с подписками и А/Б-тесты (одна строчка кода показывает разным клиентам разные цены без перевыпуска…

За всё про всё Adapty берет примерно 0.5% выручки. С одной стороны это о-го-го, а с другой - один удачный А/Б тест все затраты многократно окупит. И опять же, внутри “экосистемы” функций много, конкурентам пришлось бы платить в три разных окошечка.

Что ещё писать о стартапе, я не придумал, решил - пусть сам о себе пишет и “вытащил” из основателя (Виталия Давыдова) его top-5 советов по работе с подписками. Некоторые идеи звучат тривиально, но по данным Adapty большинство приложений и ими не пользуются, а значит популяризация нужна.

----
1. Проводить большое количество A/B тестов на пейволл и на онбординг. Задача — понять, какой оффер (цена, период подписки, продукт) подходит именно вашей аудитории. Наибольшая конверсия в подписку происходит в пейволлах онбординга. В одних странах люди спокойно подписываются, а где-то люди привыкли платить разово за продукты. Простым подбором за пару итераций удается сделать +20% к выручке, а если постараться…

2. Конвертировать тех, кто близок к покупке, но еще не решился до конца. 90% пользователей freemium, при этом часть из них готова сделать покупку. Выделить когорту склонных к покупке можно, например, сделав скоринг через retention. Дальше отправить топ 20% пользователям скидку на внутренний продукт. Как вариант, это можно сделать рассылкой промопушей. Apple разрешила так делать в марте https://www.theverge…

3. Экспериментировать и внедрять introductory offers (спец предложения для новых подписчиков). Можно дать триал, скидку на время или принять оплату наперед. Механика триала до iOS 13 работала лучше всего, потому что пользователи забывали про подписку. Сейчас картина меняется, пользователи отписываются почти сразу, так что получить деньги вперед — выгоднее.

4. Возвращать тех, кто отписался. Если видите события вида отмена авто возобновления, отмена подписки, отмена триала — есть возможность попробовать вернуть пользователя за счет скидки. Но в большинстве случаев, если пользователь отменил автопродление почти ничто не может заставить его подписаться снова прямо в этот момент. Таких пользователей лучше собирать в когорты и работать с ними позднее.

5. Если у вас несколько приложений, можно делать бандлы подписок. То есть, предлагать одну подписку на все приложения. Пользовать платит чуть больше, но получает несколько сервисов.

https://adapty.io/

#россия #seed #технология #saas

Американский #стартапдня Elucd проводит социологические опросы для городской полиции. Стартап находит в соцсетях респондентов и задает им вопросы типа: “Что вас беспокоит?”, “доверяете ли вы своему участковому?”, “А полиции в целом?”, “Какие преступления видели за последнюю неделю?”. Дальше аналитики балансируют ответы по полу, возрасту и расе и составляют красивые отчеты, а потом сравнивают результаты с прошлым годом и соседним округом…

Очевидно, ничего уникального в предложении нет. Любой опрос для любого заказчика в США проводит куча исследовательских компаний, это стандартная услуга, исполнители есть на любой вкус. У конкурентов Elucd выигрывает тем, что не только спрашивает, но и рассказывает, что надо спрашивать. Свою узкую предметную область он изучил идеально, ему не нужны предпроектные исследования и подобное – сегодня ударили по рукам, завтра начались…

Если ниша узкая, то и рынок маленький, инвестиций Elucd почти не привлекал, 2 миллиона долларов это по американским меркам “ничего”. Зато пресса регулярно пишет о заключенных контрактах. Нью-Йорк, например, платит за опросы 1.4 миллиона долларов в год – можно предположить, что десяток других городов в сумме дают ещё 5.  Миллиардерами основатели никогда не станут, но на масло и…

Полгода назад мир следил за лесными пожарами в Австралии. Сейчас СМИ о них упоминают не больше, чем о Наполеоновских войнах – было и было, мало ли о чем мы с надрывом каждый день писали, но там, на месте, по-прежнему пепелище вместо эвкалиптов, а коалы, естественно, не ожили.