Search

За последние лет 7 никто не придумал ничего кардинально нового. Все запускают банки без отделений с мобильным приложением, ярким дизайном, мгновенными переводами, удобными инвестициями и быстрым одобрением кредита. Кто-то успел раскрутиться раньше, чем красивую аппку запилили старые игроки, - они получили долю рынка, кто-то опоздал, ну и черт с ними, с такими стартаперами. Американский #стартапдня Moneylion начал относительно поздно…

Для обзора я его выбрал ради двух продуктовых идей, обе вряд ли существенно повлияли на бизнес компании, но обе по-своему красивы, и раньше я о таких не писал. Во-первых, Moneylion платит за ежедневный запуск приложения. Модель часто встречается в играх и роботизированных сервисах типа LingauLeo, но там пользователи получают внутренние фантики, а здесь клиент ежедневно зарабатывает доллар почти…

Вторая интересная идея – подписка на дешевый кредит. Клиент платит 29 долларов в месяц, зато при необходимости берет займы по пониженной ставке. Moneylion в выигрыше в обоих случаях: если пользователь не умеет считать, то сам себя обманет, а если умеет – это положительный фактор скоринга, процент можно понизить справедливо. Впрочем, наверное, чаще они не умеют считать. Вместе обе фичи дают совсем любопытный…

МТС ищет проекты

Осталось 3 дня до завершения набора в акселератор от MTS StartUp Hub. Компания ищет стартапы для запуска пилотов по четырем направлениям: информационная безопасность, решения для e-commerce, B2B-продукты, IoT/M2M. В этом наборе МТС также запустил “открытое окно инноваций” для команд, которые имеют продукты или решения в других технологических сферах.

Стадия проектов – не ниже MVP. Зрелые проекты после отбора идут в пилот, менее зрелые получают доступ к акселерационной программе.

МТС не берет долю в проекте, а пилот оплачивает.

Отправить заявку и узнать детали можно здесь: https://bit.ly/2vJKzlq

(На правах рекламы)

Сегодня ещё один пример заработка на арбитраже траффика.

Английский #стартапдня Broadbandchoices выглядит как привет из девяностых, такие сайты тогда были популярным. В Москве работали provider.ru, provider.net.ru и ещё парочка. Они сравнивали интернет-провайдеров по заявленному качеству и цене. Пользователь выбирал подключение осознанно, а не благодаря самой наглой рекламе. Provider.net.ru, кстати, до сих пор открывается.

Broadbandchoices работает точно так же с поправкой на прошедшие годы – дизайн изменился, суть осталась прежней. Клиент вводит почтовый индекс и видит список предложений по району – кто, как и за сколько. Заявки на сайте не оформляются, пользователь кликает и переходит к провайдеру. Аудитория приходит на 90% из поиска, причем органического, а не платного, на запросах типа "virgin broadband" broadbandchoices занимает в…

В итоге через сайт проходит полмиллиона человек в месяц – по порядку величины примерно столько англичан и меняют провайдера. Операторы вынуждены за переходы платить из-за конкуренции, на случайных точках карты работает десяток компаний. Картельный сговор не получится, штрейкбрейхер всегда найдется.

Broadbandchoices привлек 10 миллионов фунтов 6 лет назад, сейчас продался за 40, видимо, примерно по этой оценке и получал инвестиции.

https://www.broadbandchoices.co.uk

В прошлом году стартапов за неделю было шесть.

Grabr соединяет туристов и командированных с теми, кому нужна иностранная диковинка. Объявления на сайте оставляют заказчики: “хочу цветочек аленький из Москвы в Амстердаме, заплатить готов $50”, а путешественники перед поездкой смотрят на заявки по своему маршруту. Дальше идет общение о деталях интересного заказа и, если удалось договориться, то оплата депозита через Grabr…

Updater помогает с переездами на новое место жительство. В несколько кликов внутри единого веб-интерфейса пользователь настраивает пересылку почты в US Post и меняет адрес доставки для всевозможных старых подписок, от университетского alumni-сообщества до бумажных журналов.
Второй шаг – маркетплейсы поставщиков. На сайте можно посмотреть транспортные, электрические и газовые компании, интернет-провайдеров и все остальное, что необходимо на новом месте…

Американский Acorns инвестирует сдачу. Пользователь привязывает карту, и при каждой покупке стартап откладывает в индексные фонды разницу между реальной ценой и круглыми долларами. Купили что-нибудь за $14.01 – положили $0.99, и так каждый раз, при любой операции. Психологически это не чувствуется, пользователь себя не ущемляет, подумаешь – какие-то центы, но при двух безналичных оплатах в день за год…

Американский NewStore делает white-label мобильные приложения для офлайновых магазинов одежды и помогает им внедрить модель предварительного заказа (в еде это называется takeaway).
Миллениал через интернет накликивает шмотки и отправляется в офлайновый магазин. Пока он идет, продавец-консультант собирает заказ и заучивает рекомендации по дополнительным аксессуарам, которые выдала система на основе старых заказов и Умных Алгоритмов. Покупатель приходит, быстро меряет…

Rentomojo сдает в аренду мебель и бытовую технику. Стартап пиарит сценарий регулярных переездов между съёмными квартирами. В каждой из них может чего-то не хватать, и покупать нехватающее глупо – в следующем месте жительства лишний диван или телевизор могут не понадобиться. Пользователь за полгода оплачивает примерно треть рыночной стоимости вещи, а потом переезжает на следующее место.
Растет стартап медленно, за год…

Японский Sansan оцифровывает визитки. Клиенты фотографируют или сканируют кусочки картона, стартап распознает содержимое и кладет в CRM. За год Sansan объявил, что заменил ручное распознавание на нейронную сеть, вышел в Индию и привлек 17 миллионов долларов довеска к предыдущему раунду.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156613409768012

Австралийский #стартапдня Go1 совмещает на равных две разные бизнес-модели и готовится включить третью – это типичная ситуация для стартапера-фантазера, но редкость для успешной компании, повод рассказать.

Одна нога стартапа – маркетплейс образовательного контента. Продавец создает курс и выкладывает на платформу. Клиент покупает отдельные материалы или подписку на всю библиотеку. Go1 забирает 30% процентов комиссии в первом случае или непрозрачно, но якобы справедливо распределяет доходы между авторами во втором. Себя стартап уж точно не забывает. Маркетплейс принимает любой пристойный контент, но фокусируется на рабочих курсах для линейного персонала…

Параллельный бизнес – автоматизация корпоративного обучения. Корпорация сама создает курсы для продажников и выкладывает их на платформу Go1. Сотрудник учится в удобном интерфейсе, руководитель проверяет успехи, стартап берет деньги по головам студентов за подписку. Связи между бизнес-моделям никакой. Промоматериалы предлагают обучить сотрудников, а потом выложить курсы в маркетплейс и подзаработать, но сценарий выглядит совершенно надуманным.

Третье направление для Go1 определил инвестор. Стартап привлек 10 миллионов долларов от местного аналога HeadHunter и теперь обещает добавить в бизнес B2C, доучивать кандидатов, которые не могут найти работу. "Вот если б вашем резюме был курс экстремальным продажам – вам бы подошло на 10 вакансий больше, чем сейчас".

https://www.go1.com/

Микрозаймы в интернете – с виду очень простой бизнес. Грабительский процент далеко перекрывает риск невозврата, для работы не требуется никакого оффлайна, если совесть позволяет – запускай и делай. Многие и делают. Кажется, МФО в той или иной форме – самый популярный объект венчурных инвестиций, чуть ли не ежедневно такие сделки вижу. К счастью, в системе есть отрицательная обратная связь: больше проектов, сильнее конкуренция…