Search

Большой Брат изобретает интересные конструкции, чтобы знать о нас всё. Англо-израильский #стартапдня Valerann хочет мониторить ситуацию на дорогах. Он сконструировал устройство размером с небольшую кастрюлю, которое предполагается вкапывать в асфальт каждые 10 метров на каждой полосе. Прибор питается от солнечной батареи и требует замены через 5-7 лет (“примерно с такой периодичностью асфальт всё равно переукладывают”, говорит основатель).

Пока устройство работает, оно “смотрит” вокруг кучей разных сенсоров, “понимает” движение автомобилей с точностью до сантиметров и передает информацию в облако. Сервер анализирует данные и принимает решения – тут авария, вызываем дорожные службы, тут водитель в шашки играет – передаем информацию в полицию, пусть оштрафует за опасную езду. В будущем Valerann будет ещё и беспилотникам помогать, для них информация лишней не бывает…

Себестоимость “кастрюли”, наверное, долларов 50. Считая нулевой стоимость установки, “асфальт всё равно переукладывают”, получим, что оборудование километра трассы Москва-Санкт-Петербург обойдется примерно в миллиард рублей – не так уж мало в абсолютных числах, почти незаметно на фоне общих затрат. Для сравнения: внедрение Платона в пересчете на километр дороги стоило в 2 с небольшим раза дешевле.

Настоящих внедрений у Valerann ещё нет, пилоты идут, в четырех разных странах его устройством оборудовано несколько километров дорог. В декабре прошлого года стартап привлек 5 миллионов долларов инвестиций.

https://www.valerann.com/

#транспорт #оборудование #безопасность #seed #израиль #великобритания #iot

Рабство в первом мире отменили, безработицы во многих профессиях нет, а вот дефицит кадров есть. Сотрудники чувствуют свою рыночную силу и требуют от наймодателя развивающую атмосферу, хороший коллектив, интересные задачи, отсутствие дискриминации и уважительное отношение руководства. А когда что-то идет не по их, они идут искать идеал на сайтах с вакансиями.

Компании вынуждены подстраиваться – и правда ведь уйдут. А если даже и не найдут ничего на такую зарплату, как им тут платят, – так все равно работать будут плохо, сидя на чемоданах, в уме-то уже все-таки ушли. Австралийский #стартапдня Culture Amp – один из инструментов подстройки под счастье работников.

Основной сервис стартапа – полуанонимный опрос сотрудников. Каждый заполняет длинную анкету с вопросами типа: “Как тебе, Джонни, работается? Есть ли возможность учиться? Чувствуешь ли поддержку начальника? А знаешь ли ты цели компании? Разделяешь ли её миссию?” Ответы записываются, обрабатываются, суммируются.  HR-директор получает красивые отчеты и графики, в каком отделе какой уровень стресса, и на каком году работы в компании сотрудники…

Сложность разработки такого софта близка к нулю, продукт легко повторяемый, но Culture Amp нашел интересную защиту от конкурентов. Компании-клиенту стартап показывает его собственные числа вместе со средним по отрасли, полученным от старых заказчиков. Результаты сразу становятся куда интереснее. “68% сотрудников довольны перспективами в компании” – непонятно, хорошо это или плохо, а вот на фоне 97% у соседей – это явно трагедия…

В раунде в начале сентябре Culture Amp привлек 82 миллиона долларов инвестиций по оценке чуть больше 600. В австралийской валюте стоимость стартапа уже перевалила за миллиард – на родине его должны считать местным единорогом.

https://www.cultureamp.com/

Добавляю в #стартапдня рубрику “#важнознать” – новости рынка, которые нельзя пропускать за обычными заголовками вида “Иванов встретился с Петровым и обсудили Сидорова. Повстанцы из Гариваса обстреляли посольство Нагонии. Красные Суслики обыграли Зеленых Тушканчиков в финале кубка Гризли.” Стартапов в блоге меньше не станет, это дополнение, а не замена.

О первой новости напоминаю с небольшим опозданием, потом постараюсь только о свежаке писать. Впрочем, важное как раз и отличается от неважного тем, что не устаревает. Французский BlaBlaCar в сентябре купил Busfor – российский сервис электронных билетов на междугородние автобусы (когда-то он был украинским, но сейчас основа бизнеса – Россия). За сколько – публично не пишут, но сумма солидная, Busfor привлек больше 30…

Мораль – как минимум европейские компании продолжают покупать российских конкурентов или аналогов. Санкции санкциями, а бизнес бизнесом. Местные корпорации – не единственный возможный выход для венчура.

#рекламадаром

С мобильным приложением был бы полноценный стартап, а так все-таки не дотягивают до высокого звания. Raketa.one - хипстерская юридическая контора. В сути бизнеса ничего необычного - они аутсорсят юридическое сопровождение компаний, но зато лицо у ракеты человеческое, а не как у всех: красивый лендинг, адекватный человек в чате, больше бесплатных сервисов, чем принято на рынке, продвижение через прикольные тесты…

Целевая аудитория - миллениалы с малым бизнесом, которым разбираться сложно, но и сесть не хочется. А тут юрист с ними на одном языке общается без старческого бу-бу-бу.

Качество юридического сопровождения по лендингу оценить трудно, я дал тестовое задание. Пока вопрос шел от пиарщика до исполнителя, он немного исказился и один существенный пункт потерялся, но ответ на мой вкус вполне…

Французский Trust In Soft продает автоматическую проверку корректности программного кода. Презентация обещает огромное количество фич, от простой проверки переполнения (современный компилятор бесплатно делает) до почти магического “математического доказательства отсутствие ошибок”. Основное утверждение основателя – в атомных электростанциях, самолетах и подобных местах не бывает избыточной безопасности, некоторые клиенты любой инструмент купят, если он что-то ловит.

Я к математическим доказательствам программ с университета отношусь настороженно. Разработчик случайно написал, что при высокой температуре надо “дарить конфеты” вместо “тушить” – какая математика поймет, что это неправильно? С другой стороны, какая разница, что думаю я, – важно отношение покупателей, выручка – критерий истины.

Пошел на сайт, там онлайн-демо, дай ссылку git-репозиторий с C или C++ кодом – тебе совершенно бесплатно все ошибки найдут. Начинаю с tarantool – Trust In Soft его не проглотил, исходники слишком большие, в халявные лимиты не уместились. Ок, вторая попытка – рекомендованные примеры самого стартапа, он заботливо их оформил и ссылки рядом с демо приложил. И вот тут – настоящее фиаско…

История стартапа гипотезу в целом подтверждает – таки не покупают. Проект запущен ещё в 2013 году, 2 миллиона евро выручки с того времени – это примерно 2 миллиона рублей в месяц на наши деньги, магазин у дома по порядку такие же обороты имеет. В 2017 году Trust In Soft привлек 1.3 миллиона долларов инвестиций.

http://trust-in-soft.com/

#безопасность #seed…

Проблемы малого бизнеса на примере парикмахерской в соседнем доме.

За стойкой администратора сидят два человека. В зале работает один мастер.
С прошлого раза появилась оплата картой, цена на мою стрижку поднялась на 25%.