1,391 passages, newest first · 975 ms
IPO случилось в середине процесса портализации, но на компанию не повлияло, по сути это был очередной раунд инвестиций, а не долгожданный выход и всеобщее счастье. Уже в публичном статусе Chegg продолжает поднимать инвестиции, приносить убытки и ждать светлого будущего. В этом году финансовые отчеты стали чуть порадужнее, может быть, будущее и близко.
http://www.chegg.com/
Сказал бы кто 15 лет назад, что развертывание статического сайта – проблема, требующая отдельного интеллектуального сервиса, а не просто хостинга с включенным ftp. Но времена меняются, теперь проблема появилась, а для её решения есть #стартапдня netlify.
Половина его позиционирования – это скорость, надежность, резервирование – всё то, что в рунете обозначается емким словом “highload”. Загруженные на netlify страницы автоматически дублируются, раскладываются на CDN-ы, раздаются с правильными настройками правильных веб-серверов и обслуживаются географически распределенными dns-ами. Ни один элемент конструктора не является чем-то уникальным или удивительным, но реализовать такое самому требует времени и квалификации, да и…
Вторая причина пользоваться netlify – система развертывания. Базовое её преимущество перед голым git – мгновенный выпуск согласованных апдейтов, пользователь никогда не увидит новую страницу, перекошенную из-за старой картинки. Опять же, нет ничего невозможного в том, чтобы запрограммировать это и остальные дополнительные инструменты самому, но поддержка инфраструктуры будет пожирать человеко-дни, использовать готовое банально дешевле.
Естественно совсем статические сайты - редкость, netlify знает и о веб-приложениях, ходящих за серверными данными по API. Хостить бекенды у себя netlify не предлагает, в рекомендованной модели он хранит у себя только сам html, а запросы к API проксируются (и кешируются). И highload, и красота развертывания в такой схеме страдают, но совсем бессмысленными не становятся, в конце концов, классический CDN…
За два года жизни стартап поднял 14 миллионов долларов инвестиций, для больших сайтов пока невероятно дешев, но, видимо, тарифные планы будут очень существенно меняться в будущем.
https://www.netlify.com/
В первом приближении #стартапдня TuneIn похож на российский moskva.fm/piter.fm, но американский масштаб позволил сделать куда более интересный продукт. Основная услуга тем не менее остается той же самой: TuneIn – это в первую очередь каталог радиостанций и их прямой эфир через интернет. Сотрудничество с правообладателями бесплатно для обеих сторон, но это и логично, полезно оно для обоих участников: радио…
Заработать в лоб с такого продукта невозможно: рекламу в аудио-поток вставлять нельзя, это радиостанции расстроит, баннеры на сайте будут приносить копейки, слушают-то все в фоне, а пользователи не будут платить за доступ к общедоступному контенту. Какие-то деньги TuneIn берет за продвижение радиостанций в каталоге, но см. пункт о баннерах, это не может быть большим бизнесом. И стартап…
После оплаты десяти долларов в месяц за подписку пользователь получает прямой эфир спортивных матчей из НБА, НФЛ и остальных американских лиг, отключение рекламы в собственных музыкальных “радио” TuneIn, и доступ к коллекции аудиокниг. Здесь вопросов к платности не возникает, в других местах аналоги тоже денег стоят. Важно ещё, что правообладатели у разного контента разные, единым фронтом им выступать сложно, торговаться…
Аудитория бесплатного TuneIn огромна, стартап рапортует о 75 миллионах пользователей, сторы видят пару миллионов загрузок приложения в месяц. Выручка при этом составляет несколько десятков миллионов долларов в год, т. е. конвертируется в платные примерно полпроцента пользователей, а если считать только американцев, то процент, – в любом случае немного, для выхода на окупаемость этого не хватает, но и расти понятно как. Последние…
Интересный авторский канал Финсайд (@finside) – инсайды и инсайты о финтехе, банках, валюте, инвестициях. Автор - Олег Анисимов, вы можете его знать по работе в Тинькофф Банке и интернет-бухгалтерии "Моё дело".
Тысячи B2B стартапов разрабатывают продукт и технологии, которые должны сделать жизнь больших корпораций ещё проще или ещё богаче. Big Data анализ персонала с целью предотвращения оттока – сто проектов, индивидуализация системы лояльности – двести вариантов, интеллектуальный мониторинг серверов – “всего” десять решений, но десять это тоже здоровая конкуренция.
Попробовать на практике даже одно из предложений – уже боль. Необходимо решить тысячу мелких вопросов с доступом стартаперов через firewall, с защитой персональных данных от утечки, с замером эффективности решения, в конце концов. Запуск каждого пилота длится несколько месяцев даже в самой эффективной корпорации. А хочется-то не одно решение проверить, хочется проводить тендер в стиле закупки воды для офиса, чтобы…
По их плану весь интеграционный ад по созданию тестового окружения корпорация делает один раз, но не где-то у себя, а на инфраструктуре стартапа, после чего proov автоматически дублирует условия для нескольких разных экспериментов. Тестовые данные предполагается заранее видоизменять до такой степени, чтобы в их утечке не было ничего критичного. Более того, стартап умеет допридумывать содержимое базы по образцу, вопрос…
Обслуживание бесплатно для стартапа, платно для корпорации, но те и другие слетают на proov как мухи на мед, боль действительно острая, сейчас в системе больше сотни больших компаний и почти тысяча проверенных и отобранных стартапов. Такая база, между прочим, уже самостоятельная ценность, но работать как маркетплейс и брать деньги за “знакомство” proov (пока?) не хочет.
Что касается практики и реальных тестов, то, увы, с ними хуже. Предложенный инструментарий далеко не покрывает сложность мира и хорошо работает только в очень простых случаях, банально, реакцию живых пользователей на новый алгоритм через proov не проверить. В итоге, в системе, позиционирующейся для проведения массовых экспериментов, их сделано всего 1.5 на одного зарегистрированного корпората – в реальности большинство, конечно, не…
“Жена хочет в Милан, дети просят Стамбул, а сам я менеджер среднего звена, я не хочу ничего решать, я хочу улететь подальше!” – так рассуждает идеальный клиент необычного туристического агентства Wootrip. Этот #стартапдня продает туры выходного дня в случайные города. Обратившийся к ним клиент выбирает дату, указывает есть ли у него шенгенская виза, и получает билет в неизвестно куда. Место отдыха…
В пакет входят авиабилеты туда и обратно из Москвы, отель 3 или 4 звезды, и онлайн-гид с интересным маршрутом по городу. Стоимость путешествия 21 900 рублей на человека. Если задаться такой целью и активно играть с агрегаторами, то самому можно собрать тур и дешевле, но в реальной жизни это хорошее предложение, сам себе скорее всего дороже выберешь. Если же…
В любом случае, для потребителя продукт выглядит осмысленным. А вот бизнес со стороны кажется игрушечным. Целевая аудитория настолько авантюрных активных путешественников маленькая, искать её сложно, уже на нынешних очень небольших объёмах цена привлечения клиента лишь в пару раз меньше маржи – при масштабировании каналы выгорят, и экономика станет ещё хуже. Несколько раз хорошо сработал пиар (вот и с моей статьи сколько…
Интернета в отпуске мало, прошу прощения за перебои с рубрикой.
Технически сервисы подписки на материальные товары все выглядят совершенно одинаково: пользователь подключает карточку, указывает физический адрес, раз в неделю или в месяц получает посылку. Экономика сервиса при этом может быть просто чудесной – стоимость привлечения он платит один раз, маржу получает долго, спрос определен точно, логистика выходит простой.