1,502 passages, newest first · 51 ms
ReCharge через 4 года
Главное слово привлекательности бизнеса последние годы – “подписка”. Воевать за потребителя каждый раз – значит каждый раз платить за рекламу, значит отдавать всю маржу источнику трафика, будь то Google, блогер или Амазон. А вот если клиент один раз выберет “доставлять мне кошачий корм ежемесячно”, то всё, продавец соскочил с крючка, все деньги его.
Американский #стартапдня ReCharge – инструмент создания подписок для магазинов на Shopify и BigCommerce. Администратор нажимает буквально несколько кнопок в своей панели, и у нужных товаров кроме “купить сейчас” возникает опция “подписаться”. Когда приходит время, ReCharge списывает деньги с карточки и обновляет базу данных Shopify. Сотрудники продавца видят новый заказ наравне с обычными, они про подписку вообще могут не знать, все в…
Минимальный тариф ReCharge – 60 долларов в месяц плюс 1% с каждой транзакции, эквайринг надо оплачивать отдельно, он сюда не входит. Стартап пишет о 15 тысячах подключенных продавцов и 5 миллиардах долларов оборота, пропущенного через систему. Тривиальными вычислениями это приводит к оценке годовой выручки компании в 35 миллионов долларов. Инвестиции на днях ReCharge привлекал по оценке 2.1 миллиарда – т. е…
Очевидная угроза бизнесу – конкуренция со стороны Shopify. Платформа может сделать подобную фичу за копейки, и история ReCharge на этом закончится. Выручка гиганта от этого вырастет плюс-минус на те же 35 миллионов долларов, сумма даже для него заметная, примерно 1% бизнеса. Тем не менее, этого не происходит. Я не интервьюировал менеджмент Shopify, но со стороны можно предположить, что вера в…
—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. Shopify вроде бы свой продукт так и не запустил, зато появилось много других независимых плагинов. ReCharge конкурирует с десятками аналогов – и, кажется, уже даже не лидер рынка. У основателей, наверное, всё хорошо, а вот инвесторы раунда по два миллиарда вряд ли свои инвестиции когда-нибудь вернут.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1869
Basecamp через 4 года
#стартапдня Basecamp – система управления проектами. О её отличиях и преимуществах перед многочисленными конкурентами я писать не возьмусь, не в них дело, не продукт – причина известности Basecamp. В историю IT компания вошла как место, где появился популярнейший фреймворк Ruby on Rails. А узнаваемость вне программистской тусовки основатели заработали с помощью бизнес-книг – и злые языки говорят, что…
Раундов Basecamp никогда не поднимал и, наоборот, гордился тем, что он нормальный бизнес, с прибылью и органическим ростом, без всех этих дурацких фондов и пузырей. И как-то, в далеком 2015 году, чтобы подчеркнуть свою позицию, компания выпустила шуточный пресс-релиз, троллинг венчурной отрасли. Основной тезис того текста - мы привлекли инвестиции, 1 доллар за 0.000000001% компании, и стоим теперь…
А потом случилось любопытное. У поисковика чувства юмора нет, заголовки он показывает без цензуры. Если ввести в Google “basecamp valuation”, то по ссылкам можно и не кликать – и так видно, что ответ – 100 миллиардов. Журналисты и блогеры без критического мышления берут это число и вставляют в свои статьи без сносок. Их подписчики читают, запоминают, потом сами об этом где-то…
Я пост пишу, потому что в ленте друзей об этом мега-единороге прочел. У автора поста никаких сомнений не было, что 100 ярдов – правда. И до умнейших докатилось, вот она сила вирусного пиара.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. Любопытно, что мир за это время стал лучше. Сейчас по запросу “Basecamp valuation” Google по-прежнему показывает много ссылок на 100…
Your Hometown Deli через 4 года
Американский #стартапдня Your Hometown Deli (“Кулинария в родном городе”?) – это обычный магазин готовый еды где-то у черта на куличках в американской глубинке. Старое, но держащееся достойно здание, выручка – пятьдесят баксов в день, продавец – он же владелец – он же тренер спортивной команды местной школы. Одноэтажная Америка, как она есть. В газетах так глубоко не…
И вот этот магазин заполнил все необходимые документы и стал публичной компанией со свободно торгуемыми акциями. На NYSE или NASDAQ у него запала нехватило, но на внебиржевые торги Deli попал. Тикер HWIN возник аж в сентябре позапрошлого года и до самого последнего времени не привлекал к себе никакого внимания - мало ли розничных сетей в Нью-Джерси, кто будет в ещё…
Постепенно капитализация компании доросла до 100 миллионов долларов. Блумберг оценивает её даже в 2 миллиарда: у основателей HWIN ещё опционы есть на создание новых акций, так что в обращении реально только 5% компании, и 100 миллионов надо умножать на 20.
Сколько так могло продолжаться – неизвестно, но неделю назад на Deli обратил внимание один из аналитиков – дескать, посмотрите, что происходит: сельская кулинария за 100 лямов! Газеты напечатали разоблачительные статьи, и оборот по акциям HWIN сразу же резко вырос, а их цена не упала. За пару дней в компанию вложили ещё почти миллион долларов. О мотивации новых инвесторов можно только гадать – то…
Правоохранительные органы ситуацией пока не интересуются. Торговая система сказала, что Deli забанит – впрочем, Google и Yahoo Finance до сих пор видят обороты по бумаге, хотя все сроки уже прошли. Магазин как стоял, так и стоит, продолжает продавать сэндвичи, благо карантин закончился.
Комментаторы обычно трактуют эту историю как иллюстрацию пузыря на фондовом рынке – дескать, все стоит неоправданно дорого. Мне кажется, что правильнее говорить об отрыве оценки от реальности, не обязательно именно “вверх”. Можно представить себе и жутко недооцененную компанию тоже, не только переоцененную. Просто современный массовый инвестор не понимает, что он покупает, а это перекосы в любую сторону создает.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. Кончилось всё плохо. Компанию (видимо, её биржевой тикер и связанные лицензии) по дешевке купил какой-то стартап. Сам магазин он, разумеется, немедленно закрыл, зачем ему кулинария в Нью-Джерси. Организаторов пирамиды в итоге арестовали и уже признали виновными, суд должен закончиться как раз на днях. Обсуждаемые сроки – около двух лет тюрьмы для каждого участника…
Ramp через 4 года
В Штатах сотрудники часто покупают что-то за свой счет, а потом компания компенсирует расходы. Сотрудник рад, ведь с каждой покупки личные кешбэки и баллы лояльности капают. Чем больше он потратил чужих денег, тем больше заработал своих. Бухгалтер мучается – для него каждый чек это ручная работа. Корпорация тоже страдает – она сама не против кешбэков.
Решение предлагает американский #стартапдня Ramp. Он выпускает сотрудникам кредитки, привязанные к корпоративному счету, те расплачиваются ими, кешбэки попадают напрямую в кассу. Кроме того, Ramp автоматически переносит информацию о транзакциях в бухгалтерские системы и даже обещает умно их классифицировать. Расходы на рестораны и на Dropbox сами попадают в разные категории. Вишенка на торте - обещание анализировать траты и предлагать пути оптимизации: “три…
Не Ramp изобрел такой подход, я ещё пару лет назад писал очень похожий пост об Extend. Принципиальная разница – сегодняшний стартап бесплатный. Бизнес не платит вообще ничего. Наоборот, Ramp сам выплачивает тот самый кешбэк. На лендинге он обещает аж 1.5% за любую транзакцию, причем жалоб на мелкий шрифт я не нагуглил – кажется, действительно за любую.
Если где-то прибыло, то значит где-то убыло, с выручкой у стартапа всё “неочевидно”. В картах даже овердрафта нет, чтобы в него улетать, и за это платить штрафы. Сам Ramp рассказывает, что зарабатывает на интерчендже, но я никак не представляю себе, чтобы экономика на этом сходилась.