Search

Реальный разбор

Ниже – ситуация от первого лица одного из подписчиков, который находится на распутье в своем бизнесе. Просьба помочь идеями в комментариях. Не критикуем чужое, только дополняем или предлагаем своё.

Ситуация

Компания предоставляет узкоспециализированные услуги на рынке информационной безопасности для децентрализованных проектов. Рынок волатильный. Когда блокчейн хайпует, проект хорошо зарабатывает. У блокчейна зима – у компании тоже зима.

Бизнесу 7 лет, выручка измеряется миллионами (не десятками миллионов) долларов в год. Сильный бренд с упоминаниями в американском Forbes и подобных СМИ. Но прогнозируемого роста нет.

Сооснователи – три партнёра. Два технических миноритария, один я мажоритарий (продажи, маркетинг). В течение последних двух лет энтузиазм партнёров сильно упал. Как следствие – упало качество. Бороться с этим мне надоело летом 2024, и я предложил…

Один из партнёров отнёсся спокойно к предложению. Второй очень не хотел закрывать. Предложил попробовать себя на позиции СЕО. Мы согласовали список задач для нового СЕО на три месяца, определили метрики и дали по рукам.

Срок прошел. Подвели итоги. Стало очевидно, что партнёр не СЕО совсем.

Время принимать новое решение. Мне лично не интересно быть СЕО компании на американских гонках. Ресурсы вливать надо всегда, а выхлоп непредсказуемый. Не нравится. Нанимать внешнего СЕО в текущем низком рынке неловко. Если я не могу продвигать и продавать, то чего ждать от свежего наёмного сотрудника?

Запрос

Что-то изменить, не продолжать по-старому.

Есть что сохранить и приумножить: бренд, инфраструктура. Как это сделать - мне не понятно.

На ум приходит пивот. Реализация пивота с текущим партнёрским составом выглядит сложной – заинтересованности нет. Много слов, мало дела.

Второй край этой шкалы – закрыться. Выплатить сотрудникам бонусы. С партнёрами разделить кассу.

Что уже пробовали

Психотерапия партнёров
Был опыт работы с внешним СЕО (неудачный)
Смена ролей у партнёров (переход СТО на СЕО)
Многочисленные обсуждения одних и тех же грабель, из которых не делаются выводы

#воскресныйразбор

Генеративный AI за последний год

– Сотни стартапов привлекли реально большие инвестиции, как минимум два из них русскоязычные (Recraft и Praktika). Тысячи стартапов привлекли Seed/Pre-seed, русскоязычные никто не считал.
– Внедрение технологии в существующие популярные IT-продукты, включая поиск Google и браузер Яндекса
– Первые применения технологии в корпоративной среде
– API GPT-4 подешевел в 10 раз
– А доступный в API…

22 ноября стартует наш курс для предпринимателей, о том как использовать генеративный AI в своем бизнесе или новом стартапе. Сделайте первый шаг, чтобы присоединиться к революции. Это не хайп, это наше будущее (и слегка-слегка – настоящее).

https://aiacademy.me/bns

Об ответственности

Типичная картина: сотрудник аквапарка не пускает ребенка на аттракцион, а родитель рассказывает, что тот уже большой, хорошо плавает и вообще ничего не будет, отвяжитесь уже.

Т.е. бизнес в лице работника говорит: нам безопасность важнее ваших денег. Расстроитесь и не вернётесь — ничего не попишешь, но ребёнком мы рисковать не будем. Может быть, нас волнует штраф, а не ребенок…

А родитель отвечает - авось пронесёт, правила писаны не моей кровью, сиюминутное удовольствие стоит риска.

Вот так и живем.

#простомысли

Noveto Systems через 4 года

Загадка. Несколько человек стоят рядом, один слышит музыку, а остальные нет. Как такое может быть? Правильный ответ простой – он в наушниках, музыка ему оттуда играет. Вторая загадка. Несколько человек стоят рядом, все без наушников и берушей, один слышит музыку, остальные нет. Как такое может быть? Нет, он не рехнулся, нет, остальные не глухие. Правильный ответ…

Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову…

Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.

Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.

Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.

Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Через год после моего обзора стартап привлек ещё один раунд в 10 миллионов долларов, а ещё через год обанкротился и закрылся. Он, кстати, успел перейти на “мою” маркетинговую схему с обещанием замены динамика, а не наушника – уж не знаю, плюс это мне или минус с учетом того, что проект после этого погиб.

Мой старый…

Большие спутники

Доставить на орбиту Земли килограмм – это дорого. И всё развитие космонавтики десятилетиями крутилось вокруг этого факта, и главной логикой было: “а давайте понапихаем больше полезного в одну и ту же массу”. Отсюда миниатюризация всего и вся, начиная с ограничения по весу при отборе кандидатов в первые космонавты.

Мир однако меняется. SpaceX уже существенно уронил цены на рынке, а если в какой-то момент Starship реально полетит, то ожидается ещё десятикратное снижение себестоимости. И тогда доставить килограмм станет дешево, и в этом новом мире подход к ограничениям резко изменится.

Американский #стартапдня K2 Space проектирует для этого прекрасного будущего новые спутниковые платформы, т. е. стандартные оболочки с двигателем, энергией и связью для индивидуальной начинки спутников разных заказчиков. Новые платформы гораздо больше существующих аналогов и раньше были невозможны – никто не был достаточно богат, чтобы их использовать. Зато уж если они полетят, то будут по всем параметрам лучше старых. Не ограничивая себя…