Одновременно подгузники - отвратительный товар для магазина. Идеальная ценовая конкуренция, покупателю абсолютно все равно, где покупать новую пачку памперсов, они везде идентичны, сервиса не требуют. Просто давайте дешевле, ещё дешевле, совсем дешево, ниже закупочной цены, пожалуйста.
Search
2,799 passages, newest first · 222 ms
Российский #стартапдня NappyClub сделал из этого правильный вывод и изобрел собственный бренд подгузников. По уверению основателей заняло это примерно год. “Мы сделали список китайских заводов, стали по ним ездить, смотреть производство и показывать ориентиры в виде топовых подгузников на рынке. Остановились на шести самых вменяемых, с ними уже детально погружались в каждый элемент подгузника и делали тех-карту. Они как…
Дальше все понятно - интернет-магазин, подписка, клубные скидки, допродажа салфеток и подобного. У условного Goon за счет объёмов ниже себестоимость, чем у премиальной линейки NappyClub, но на неё накладывается маржа дистрибьюторов и хотя бы компенсация издержек магазинов, а тут посредников нет, экономия. Стартап ещё напирает на то, что не тратится на телерекламу и дорогой брендинг, но это похоже на лукавство…
Что касается качества, то глобализация его выравнивает - поставщики компонентов одни и те же, заводы одни и те же. Можно поверить, что и результат сборки будет примерно идентичный. NappyClub говорит, что лучше подбирает параметры подгузников для российского рынка. Привычки японских мам и японский климат от наших отличаются, нам нужно где-то потолще, а где-то потоньше. Goon и Merries для третьестепенного…
Компании два года, она уже прошла точку безубыточности. Сейчас основатели ищут инвестиции для масштабирования. Числа в питче просто шикарные, я их даже комментировать не буду. Единственный вопрос, на который ответа нет, это какой максимальный рынок можно собрать полупартизанским маркетингом, сколько в России прогрессивных мам.
За 2018 год выросли в 3 раза до 180 млн. руб. (run rate). Прогноз выручки на 2019 год – 360 млн. руб.
Средний чек 3 428 руб.
Себестоимость 2 605 руб.
Маржа 823 руб (24%)
Стоимость привлечения клиента 680 руб.
Предполагаемая маржа с учетом повторных покупок 14 814 руб.
Соотношение маржи к стоимости привлечения - 22.
https://nappyclub.ru/
Я когда-то сбился и в субботнем обзоре лишний стартап описал, сейчас возвращаюсь к точному следованию календарю, поэтому сегодня вспоминаю только шесть старых #стартапдня.
Французский Milibris делает мобильные версии для традиционных бумажных газет и журналов. Платформа включает приложения под обе операционки, интеграцию с сайтом и iTunes, управление рекламой и CRM – в общем, всё, что положено. Конечно, кто-то заказывает такой…
Auctionata – немецкий онлайн-аукцион предметов искусств. В обзоре я писал о причинах закрытия, новостей уже не будет никогда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156780477418012
Fanatics торгует спортивной атрибутикой, свитерами с именами звезд и подобным. Изначально компания работала как обычный интернет-магазин: витрина, склад, доставка, всё как у всех. Сейчас к складу добавилось и производство: лидер рынка лучше всех знает…
Wing – агрегатор курьерских служб в ОАЭ. Стартап раздал партнерам стандартный софт, назначил собственные цены, получает заказы от интернет-магазинов и раздает их исполнителям – модель Яндекс.Такси в чистом виде. За год компания сделала следующий естественный шаг: начала принимать курьеров к себе, без прокладки в виде старой службы. Финансовый эффект мы уже никогда не узнаем, ещё год назад главный местный e…
YCloset – китайский сервис по аренде одежды. Механика – классическая подписка: девушка платит 500 юаней ($75) и держит у себя одновременно три вещи. Перебирать гардероб можно неограниченно, хоть каждый день курьера вызывай, пока она платит подписку, это бесплатно.
В сентябре компания привлекла раунд от Alibaba, сумма не раскрывается, но имя инвестора говорит само за себя.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156790235793012
Американский Zipwhip прикрутил к проводному телефону sms и продает эту услугу бизнесу, чтобы он реже терял клиентов. Для пользователя всё выглядит прозрачно: есть номер, на него можно звонить, на него же можно отправлять sms, сообщения читают, на них отвечают – всё логично и не требует дополнительных усилий. Бизнес интегрирует Zipwhip тоже просто: он оплачивает подписку, подтверждает владение телефонным номером и дальше…
В начале века видео в интернете воспринималось как чудо из чудес. До сих пор помню свой первый видео-баннер, реклама тогда сработала, я и кликнул, и товар купил. Сейчас видео – неотъемлемая часть Сети, пользователи привыкли смотреть, компании показывать. Facebook хочет быть "video-first company", российские выборы проходят в прямом эфире с сотни тысяч камер и этому волшебству уже шесть лет…
Российский #стартапдня flussonic помогает присоединиться к празднику жизни компаниям без IT-экспертизы. Стартап разрабатывает софт для стриминга видеофайлов и интернет-трансляций с камер. Застройщик скачивает медиа-сервер, подключает к нему камеры, и после минимальной настройки будущие жильцы наблюдают за строительством дома в прямом эфире, а служба безопасности в случае происшествий смотрит, что же случилось на площадке между 4 и 5…
Изначально Flussonic рос именно как софт. Клиенты сами покупали железо или арендовали мощности у Амазона. Сейчас в отдельном тарифном плане стартап продает ещё и сервис полного цикла, сам хостит сервер и обеспечивает каналы. Лицензия Media Server на один сервер стоит 1600 долларов разово или 75 в месяц, железка от 450 долларов в месяц. В рублях за софт платить дешевле, внутренний…
Год назад стартап хвастался миллионом долларов годовой выручки, сейчас говорит о двух миллионах, но единорогом, конечно, никогда не станет.
https://flussonic.com/
Одно из утрированных описаний на пальцах предыдущего кризиса выглядело так. Американские полубомжи берут ипотеку под низкие проценты, банки заворачивают эти кредиты в пачки и продают как единый инструмент. Агентства присваивают этим инструментам высокие рейтинги, полубомжей много всем сразу они не обанкротятся, пенсионные фонды покупают их дорого и под низкий процент, у банка модель сходится, они её развивают, предлагают ещё более…
#стартапдня CrossLend автоматизирует ровно эту схему: один банк продает кредитный портфель, другой покупает единую кредитную ноту. Продавцам стартап пишет "улучшаете баланс", покупателям "приобретаете надежный инструмент", всё прямо как в карикатуре на 2006 год. Дополнительная инновация – географический арбитраж, немецкий пенсионный фонд покупает греческие долги, таких высоких ставок в Германии почему-то нет, надо брать.
От критики CrossLend защищается заявлениями "мы совсем другие" и правилами типа "банк не может продать весь риск, он всегда остается основным кредитором первоначального заемщика". На мой вкус, звучит слабо, но обвинять основателей не в чем. Их дело зарабатывать, они зарабатывают, о здоровье экономики должны заботиться другие люди, пусть закон такое запретит, стартап и закроется.
Инвестиций стартап привлек 14 миллионов евро, в последний раз хвастался прошедшими через него 5 сделками на 300 миллионов евро в сумме.
https://www.crosslend.com/
Кажется, люди делают хорошее дело. «Система» проводит конкурс на технологическое решение для поиска пропавших людей. Призовой фонд - 75 миллионов рублей.
https://www.odyssey.community/