6,246 passages, newest first · 29 ms
О современном подходе к стратегическому процессу расскажут на открытой лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как бизнесу выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен».
Будет полезно собственникам малого и среднего бизнеса, собственникам и CEO крупного бизнеса, коммерческим и директорам по стратегии, развитию, маркетингу.
В результате вы узнаете:
— Насколько сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний;
— Почему бессмысленно строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, и как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке;
— Каково предназначение стратегии и почему стратегию стоит воспринимать как продукт, а не проект.
Спикер:
— Денис Собе-Панек, партнёр Strategy Partners: экосистема Сбера. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
Бесплатная регистрация ↓
http://netolo.gy/f1A
Австралийский #стартапдня MyDeal – маркетплейс товаров для дома. Продавцы выставляют товары, покупатели накликивают их в интерфейсе, потом оплата и доставка – всё как у всех, ничего нового в бизнес-модели. Основной ассортимент – мебель, матрасы, ковры и подобное, но для лояльной аудитории на сайте есть и смартфоны, и собачий корм, – раз уж пришли, почему не допродать.
За 10 лет жизни стартап дорос до оборота в 30 миллионов американских долларов в год, из них комиссия, т. е. собственно выручка MyDeal – 4 миллиона, роста в 2019 году не было, зато был убыток 1.5 миллиона долларов. По венчурным меркам – не о чем говорить, но без роста-то венчурные мерки применять нельзя, а для нормальной компании – это довольно грустная…
И тут – COVID! А Австралии карантин был жесткий, офлайн закрывается, онлайн работает, покупатели прыгают в Интернет, MyDeal рванул как-то невероятно. Он не публикует отчетность поквартально, суммарно 12 месяцев к 12 месяцам – более чем двукратный рост, а ведь раньше его не было совсем. Этого даже хватило, чтобы выйти в небольшую прибыль – наверное, первую за историю компании.
Такую возможность упускать нельзя, вакцину ещё не выпустили, а MyDeal уже выскочил на IPO – в Австралии для относительно маленьких компаний это норма. В октябре стартап привлек с биржи 25 миллионов долларов (почти точное совпадение с суммой долга), сейчас компания торгуется по оценке в примерно 200 миллионов – это 3 оборота, 20 выручек, 400 прибылей. Что новые акционеры будут делать со своими…
Ну а для нас – чужой урок и чужой пример: появилась удачная конъюнктура – не тормози и не рефлексируй, выходи немедленно.
https://mydeal.com.au/
#ipo #австралия #маркетплейс
Представьте себе какое-нибудь венчурное мероприятие в Москве. Офлайн, как будто COVID отменили. Спрашиваем со сцены:
- Кто хочет запустить или инвестировать в стартап на рынке США?
Лес рук. Все хотят. 90% российских фондов сейчас на внутренние проекты не смотрят, 70% стартапов обещают покорить мир.
- А кто уже пробовал?
Треть, например, останется. Остальные недостаточно сильно хотят, чтобы первый шаг сделать.
- А у кого получилось?
И тут никого. Потому что хотят-то все, а получается у очень немногих. Сложный он, американский рынок.
Мы хотим сделать его чуточку проще. Хотя бы для членов клуба United Investors – ведь чтобы инвестировать, надо разбираться в том, как это работает. Для них мы запускаем новый курс – “Выход в США, истории из первых уст”. 20 кейсов от 20 человек, основателей и наемных сотрудников, которые чего-то добились на самом большом, самом лакомом, самом каком угодно рынке. В Америке…
В США 57 миллионов фрилансеров – это треть всего рынка труда, четверть взрослого населения. Если бы их можно было бы собрать в одну страну, то Фрилансия была бы больше Германии.
Для этой страны можно делать локальные проекты. Такси и доставка еды здесь не очень получаются: обычные Uber и Doordash работают достаточно хорошо, у фрилансеров нет никаких специфических потребностей в транспорте и…
Американский #стартапдня Lili делает “банк в смартфоне” для Фрилансии. Работает всё как у всех: хипстерское приложение, карта по почте, нулевые комиссии. Продуктовые отличия сервис связаны с налогами на бизнес. Фрилансер смотрит на выписку и в один клик отделяет “производственные” расходы от личных, дальше вычеты считаются автоматически, декларация подается проще. Другая рекламируемая фича – отдельный счет для будущих налогов, чтобы случайно не…
Любые особенности продукта выглядят тривиально повторяемыми для Chime или Revolut, у Revolut даже есть специальное предложение для фрилансеров. Но Lili на своем рынке фокусируется и не распыляет бренд. С учетом того, что сетевого эффекта у банков нет, заметную долю рынка стартап может занять.
Летом и осенью Lili привлек два раунда инвестиций, суммарно 25 миллионов долларов. Мы у него можем поучиться дифференциации – если в хорошей нише уже есть лидер, ничто не мешает найти поднишу в этой нише.
http://www.lili.co/
#финтех #сша #rounda
Я уже писал #стартапдня о Roblox, но тут компания объявила об IPO – нельзя не написать ещё раз.
Суть сервиса за год не изменилась, кто её и без меня знает – пропускайте два абзаца. Roblox – это по-прежнему платформа для создания детских игр и игры в них. Визуальная составляющая задана изначально – эдакая помесь Lego и Minecraft, а приключения придумывают пользователи. Через встроенный…
Монетизация – естественно, freemium. Формально все бесплатно, а за ништяки для персонажа игрок платит местной валютой. Её тоже можно добыть внутри игры, но быстрее и проще с помощью родительской кредитки. Существенную долю доходов получают разработчики игр.
Новость дня – IPO. Обзор чисел из проспекта я скопирую из редакционной статьи vc.ru, оцените уровень современной журналистики. И это не российская проблема, Techcrunch точно так же написал.
“Выручка компании за январь-сентябрь 2020 года выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2019-го и составила $588,7 млн.
Свободный денежный поток за девять месяцев 2020 года составил $292…
Конец цитаты. Я повторю за маэстро: убытки – 200 миллионов, денежный поток – плюс 300 миллионов. Компания убыточная, но при этом зарабатывает больше, чем тратит. И разница двух способов подсчета – не копейки какие-то, а полмиллиарда долларов за три квартала. И никаких дополнительных комментариев нет. Авторы статей противоречия не замечают. Если читатель видит какое-то несоответствие – так это его проблемы.
Фокус в следующем. В тот момент, когда игрок купил местную валюту, Roblox получил деньги, но по правилам финансового учета – это ещё не выручка, а “аванс”, услуга ещё не оказана. В отчетности этот доход Roblox размазывает помесячно на два года вперед, а в текущей выручке, соответственно, учитывает поступления двухлетней давности.