Search

Инвестиций стартап привлек 390 миллионов долларов, почти все - за последние два года. До пандемии Paper шесть лет развивался ни шатко ни валко, но COVID ему, конечно, здорово помог. Без удаленки о нынешней оценке в 1.2 миллиарда точно говорить бы не пришлось.

—
Вот такой воскресный #субботнийповтор из 2022 года. Все новости стартапа с тех пор – увольнения, увольнения, закрытие направления. 390 миллионов на счету продолжают поддерживать жизнь в компании в целом. Уж не знаю, насколько их хватит, но со стороны печальный финал выглядит неизбежным.

Забавные моменты на этом фоне.
– Я проглядел в СМИ несколько статей про проблемы компании. Ни в одной не обсуждаются их причины и не встречается слово “ChatGPT”.
– На лендинге самого Paper тоже ничего про нейросети. Продукт по-прежнему только на живых наставников напирает. В 2026 году-то.
– Просто чуть сокращенная цитата: “сотрудники канадского офиса проголосовали за создание профсоюза, через две недели…

Launchhouse через 4 года

Причина успеха Кремниевой Долины - простота сотрудничества. Отсутствие расстояний между людьми в километрах обеспечивает активный обмен информацией, сотрудниками, опытом. Конкуренты и партнеры укрепляют друг друга и укрепляются сами.

Американский #стартапдня Launchhouse хочет умножить этот эффект. Если сообщество в одной Долине - это эффективно, то сообщество в одном доме будет ещё эффективнее. По замыслу стартапа 20 человек месяц живут вместе в “доме стартаперов” с общей кухней и залом и спальнями на четверых человек. Тесное общение и непрерывный брейншторм должны обеспечить прорывы в операционке, свежие продуктовые идеи и новые спецпроекты.

В дом регулярно приглашаются инвесторы, медийные личности, звёзды. Им и на эксперимент посмотреть интересно, и есть шанс первым разглядеть будущий единорог. Билет в “стартап для стартапов” стоит 1000-2500$ за месяц. Дополнительно за $3000 в год продается подписка к онлайн-сервисам типа библиотеки материалов и списка контактов.

В февральском раунде проект привлёк 12 миллионов долларов инвестиций.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Дома больше нет, проект закрыт. Основатели говорят, что они теперь – венчурный фонд, но никаких следов активности этого фонда я не нашел. Не все стартапы успешны.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2247

Jar через 4 года

Давний #стартапдня Acorns давным-давно придумал механику мягкого разогрева аудитории для финансовых сервисов - округление сдачи. Человек заплатил карточкой в магазине $3.96, стартап автоматически списал дополнительно 4 цента и купил на них немножко индексного фонда. Каждая транзакция безболезненна, копейки никому не жалко, а за год на брокерском счету клиента накапливается заметная сумма. Был никто - стал инвестор…

Идею подхватили многие, тот же Тиньков скопировал механику один в один. А индийский Jar использовал её для мастер-класса по правильной локализации иностранных концепций. Его продукт работает абсолютно аналогично американскому оригиналу. Пользователь запускает приложение, подключает банковский счет, настраивает до какой степени округлять ежедневные покупки. Каждый вечер 5 или 50 рупий отправляются в инвестиционную копилку.

Единственная новация Jar - вместо индексных фондов он покупает для своих клиентов настоящее золото. Начинающий индийский инвестор не разбирается в этих ваших ETF, а вот драгоценный металл - понятное и одобренное веками вложение. И теперь его можно покупать в буквальном смысле на сдачу.

Физически золото находится где-то на охраняемых складах. Jar обещает, что его можно получить в любой момент. Вероятно, где-то в правилах все-таки есть мелкий шрифт, что четверть грамма вывести нельзя - но сходу я его не нашел.

Стартап хвастается, что у него уже 4 миллиона клиентов - много даже по индийским меркам. Недавно он привлек раунд в 32 миллиона долларов инвестиций.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. За прошедшее время произошло многое.
– Стартап привлек под сотню миллионов долларов в новых раундах и стал прибыльным,
– Механика округления сдачи с лендинга пропала. Теперь основная идея – подключите ежедневные или еженедельные переводы…

Wander через 4 года

Американский #стартапдня Wander может иллюстрировать сразу две главы учебника по построению стартапов. “Для венчурного бизнеса совершенно необязательны какие-то технологические основы” и “у проекта гораздо больше шансов на успех, если он следует за изменением мира”.

Wander - это сеть загородных домов под краткосрочную аренду. Никакого блокчейна, искусственного интеллекта и виртуальной реальности. Гость просто выбирает даты, платит и приезжает. Check-in после 15:00, check-out до 12:00, остальные правила вам тоже до боли знакомы. Обычный офлайн-бизнес. Компания даже домами владеет сама, без использования франшизы и перекладывания капитальных затрат на чужие плечи.

Тем не менее, Wander привлекает инвестиции от уважаемых венчурных фондов, и пишет о нем TechCrunch, а не газета “Курортный вестник”. Причина такого отношения - необычность целевой аудитории и решаемой ей задачи.

В 2019 году загородный дом был местом для семейного отдыха или вечеринки с друзьями. В нем должны были быть бассейн, барбекю и детские развлечения неподалеку. Сейчас, в век удаленки, на природу можно уехать, чтобы там работать. Требования к дому частично меняются, частично упрощаются, теперь главное - свежий воздух, красивый вид, суперстабильный Wi-fi и тренажеры для фитнеса.

Такие виллы и предлагает гостям Wander. Конечно, он никогда не будет уникальным. Если работа по Zoom останется с нами навсегда, подобным же образом спозиционируются тысячи вариантов размещения, не так сложно провести в дом хороший интернет. Но с венчурными инвестициями Wander будет бежать быстрее всех и имеет шанс построить на новом рынке большую сеть с сильным брендом.

Сейчас у стартапа всего 5 домов, в недавнем раунде он привлек 30 миллионов долларов инвестиций, новые точки явно скоро откроются.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Третья и четвертая глава венчурного учебника, которые проиллюстрировал Wander: “иногда мы неправильно понимаем изменение мира” и “с деньгами на счету ошибки пережить гораздо проще”.

Изначальная концепция проекта, видимо, оказалась миражом. Никто так и не ездит для работы на природу. Стартап, соответственно, забыл о первоначальном позиционировании. Теперь это просто франшиза премиальных мест отдыха – иногда это даже городские квартиры у моря, а не дома. На сайте доступны 2000 объектов в двух штатах – относительно много, выбор у гостя есть, если он правильное направление выбрал. С другой стороны…

Зато инвестиций Wander привлек много – порядка 200 миллионов долларов. Хватит ещё надолго, скорее всего. Может быть, и найдут какой-то правильный подход к сердцу пользователей.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2240