Grover через 4 года

Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но это кажется наказанием, а не пользой.

С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.

Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312