Superintelligence CouncilСовет гения · sim.im

Anton Gladkov · 2025-08-24 · source ↗ · whole document (2)

Относительно общего числа проектов - реально очень мало. Дело в том что мы специ

Относительно общего числа проектов - реально очень мало. Дело в том что мы специально чтобы этого не происходило сверхпрозрачно работаем, и очень тщательно ведем коммуникацию в процессе работы, чтобы клиент понимал что то что мы делаем это не какой-то блэкбокс в нашей ответственности, а совместно взвешенное решение, в котором они принимают полное участие. В итоге если мы сделали все возможное, это видно, качество этого можно было пощупать на всех этапах, и это ни к чему не привело - то довольно сложно на нас чисто бочку вешать, ведь мы не глупые ребята, и брейнштормить умеем прям очень сладенько. Если вообще нихуя не сработало, и клиент ничего лучше даже близко придумать не может чем то что мы попробовали, то в чем мы виноваты? В том что клиент запустил бизнес полностью оторванный от реальности? Ну вот когда люди совсем наглухо отбитые они в таком случае уходят злые, но потом у них все равно ничего не получается и их компания закономерно закрывается, лучше чем с нами они результатов все равно не получают. Не так давно одна компания была, которая ушла недовольная, и получила после нас более хороший результат с другими ребятами, во всяком случае на словах. Так бывало меньше 5 раз за всю нашу историю. Я понимаю причину: они в итоге обратились к кентам с супер узким фокусом именно на их нишу (игровые компании конкртеного типа в конкретных гео).

Иными словами: ребята просто задействовали свой большой нишевой нетворк, и так заделиверили больше чем мы на таймлайне в 2 месца
Однако нетворк заканчивается. На пятый месяц например у ребят тоже перестанет получаться, потому что на холодную это говно не продается. Мы это ну очень широко и глубоко доказали)