Shape Up: как они на самом деле работают

## Спека нет

Команде дают оформленную идею — не список задач и тикетов. Задачи они пишут себе сами. По ходу торгуются: «мы наткнулись на такое, так не выйдет, можно вот так?» — это называется trading concessions.

## Hill charts

Проект — не прямая линия, а холм. Пока ты на левом склоне, ты ещё не понял, как это сделать. Верхушка — момент, когда стало понятно; дальше чистое исполнение.

Что если не уложились в шесть недель?
- На левом склоне на дедлайне — проект умирает. Иначе шесть недель были не шестью, и системы нет.
- На правом склоне, осталось два дня — доделываем.

> «This prevents long running projects that never end, which by the way are the most demoralizing kinds of projects… And if people get stuck on a couple of those, they want to leave their job.» — Lenny, [0:37:04](https://youtu.be/dAnF0tk0di8?t=2224)

## Циклы, а не спринты, и две недели остывания

> «I don't like the word sprint because how do you feel after a sprint?»

Его личная иллюстрация: тренер заставлял бежать двадцать двухсотметровок подряд с двумя минутами отдыха; на пятой он проблевался. Именно так устроена работа у многих — спринт за спринтом без конца.

После шестинедельного цикла — две недели cooldown. Не отдых: люди подчищают хвосты, чинят баги, делают то, до чего никогда не доходили руки, а несколько человек в это время «шейпят» следующий цикл.