Один из универсальных рецептов стартапа - “зумеры изобрели X”. Вот, например, давным-давно…

Один из универсальных рецептов стартапа - “зумеры изобрели X”. Вот, например, давным-давно существуют локальные пиццерии, работающие только на доставку. Клиент делает заказ по телефону или через сайт, повар еду готовит, курьер её приносит, человек ест. Эту незамысловатую бизнес-модель используют и мелкие игроки с одной точкой, и франшизы, и федеральные сети. Никаких инноваций на рынке не происходит десятилетиями, да они и не нужны, клиенты и так довольны.

А потом мы добавляем сюда няшное мобильное приложение и венчурное финансирование - и вот вместо “доставки пиццы” появляются уже “темные кухни”. Прибыль в моменте им не нужна, за всё платят инвесторы, так что ингредиенты в рецептах используются чуть качественнее, а курьеры лучше говорят по-русски, но в целом суть бизнеса не изменилась ни на йоту. Зато стартап. Часто - успешный. “Гренки не могут оцениваться по 10 выручек, а крутоны могут”.

Все проекты такого плана, которые приходят в голову, - B2C. Наверное, дело в том, что в корпорациях есть закупочные процедуры и формальные требования. Импульсные покупки случаются реже, упаковка играет меньшую роль, чем цена и налаженные отношения. Однако ж зумеры взрослеют, и некоторые из них уже CEO, решения в офисе они принимают так же как дома. Для них можно и B2B-сервисы начать изобретать.