Pando через 4 года

По сути стартап копирует механику социальной защиты в государстве, но между несколькими людьми одного круга, а не всеми жителями страны. Везунчик платит “налог”, неудачник им пользуется. Первая целевая аудитория Pando – белые воротнички: программисты, консультанты, юристы. Кто из них попадет в успешный стартап, кто сделает корпоративную карьеру, а кто так и останется внизу пирамиды, заранее не предсказать. При этом разброс доходов может быть кратным, и несущественные выплаты для одного окажутся крайне важны для другого. Безос и я – крайний пример, но представьте, что один платит десять тысяч из двухсот, а другой прибавляет их к семидесяти. А обязательные расходы в их штате – это, скажем, пятьдесят.

Экономика самого Pando выглядит довольно уверенно. Комиссия – порядка 5% переводимых через него сумм. Разбросы зарплат программистов и консультантов измеряются сотнями тысяч долларов в год. За 15 лет стартап заработает с одного счастливчика тысячи долларов, а все расходы – маркетинг на старте да помочь договор составить.

В начале июня Pando привлек 8.5 миллионов долларов инвестиций.

Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Стартап выглядит скорее мертвым, чем живым, но борьбу пока продолжает. В декабре у Pando даже привлек небольшой раунд – 2 миллиона долларов. Главное продуктовое изменение за 4 года – фокус на основателях стартапов, а не просто на всех белых воротничках, как это было при запуске.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1419