Маленькая команда и тонкая оболочка

## Две недели, два человека

Правило 37signals: над любой фичей работают двое — программист и дизайнер. Максимум шесть недель.

> «It also keeps us honest. It prevents us from making things that we can't make with two people.» — Founders, [0:06:11](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=371)

Следствие — маленькая площадь поверхности продукта: и ты, и клиент видите вещь целиком и держите её в голове.

> «I don't think companies really have communication problems. They have miscommunication problems.» — Founders, [0:05:50](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=350)

Про масштаб он говорит без кокетства:

> «Honestly, if you gave me 1,000 people, I wouldn't know what to do with them. We would fall apart. If you gave me 500 people… We would be a worse off company with 500 people.» — Lenny, [0:12:43](https://youtu.be/dAnF0tk0di8?t=763)

## Среднего менеджмента нет — пробовали и откатили

Доросли до 80+ человек, наняли COO и инженерных менеджеров. Результат:
- у COO не было настоящей работы — «люди тратят профессиональную жизнь на то, что не нужно делать»;
- между CTO и исполнителями появились слои — «испорченный телефон».

Откатили обе роли и больше не нанимали.

## Вопрос, который отвечает на все вопросы

> «Knowing what I know now, would I hire them again?» — Founders, [0:08:50](https://youtu.be/BdDCtMA1gSw?t=530)

Через год после найма — не ревью по метрикам, а один этот вопрос. Он закрывает разом результаты, отношение и вписанность в культуру. Тот же вопрос применили к должностям: «зная то, что знаем сейчас, создали бы мы эту позицию снова?» — нет. Позиции убрали.