Эти 100+ пунктов - еще далеко не все, что там может быть, и это не план, а напра

Эти 100+ пунктов - еще далеко не все, что там может быть, и это не план, а направления деятельности требующие внимания. Некоторые из них обзаведутся десятками подпунктов, у которых будут свои подпункты, которые уже будут попадать в план на неделю или на месяц. Все эти разделы и пункты в них - рекуррентны, по ним управленцу придется распределять и перераспределять свое рабочее время снова и снова, и снова, и снова, пока человек не уйдет из профессии в другое занятие или в мир иной. Последовательность и интенсивность внимания на каждый раздел зависит от текущей ситуации. Скорее всего было бы глупо списать много времени в обучение персонала, если никого в отделе еще тупо нет. Так же неразумно уделить излишнее внимание хантингу, если по KPI увольнять пока некого, а бюджет на новые наймы еще не подкреплен роялти с активных. Если конверсия на нуле, довольно разумно потратить время на эксперименты в поисках продуктового счастья. Если обстановка в компании накалилась, и во всем с минуты на минуту несправедливо обвинят отдел продаж, было бы недурно побольше покопаться в аналитике, и подготовить хорошую и прозрачную заградительную отчетность. Если девушка сказала, что заедет в гости в конце следующей недели, бросив трубку напяливать презерватив немного несвоевременно, гораздо разумнее заказать пожрать или поиграть в плойку. Нужно использовать логику.