В 2026-м продавать “потенциал” уже практически бесполезно. Эпоха, когда можно бы

Люди, которые тратят серьёзные деньги, не идиоты. Даже если кажутся такими - ключевое слово "кажутся".

Но сейчас есть ещё одна проблемка, о которой чето я не вижу чтобы кто-то думал или говорил.

После популяризации GPT продавать стало ещё в разы тяжелее.

Потому что теперь в сделке почти всегда сидит ещё один невидимый участник.

Раньше у тебя был buyer.
Потом buyer + его команда.
Потом buyer + его команда + рыночная экосистема.
Теперь buyer + его команда + рыночная экосистема + у каждого из этих мразей гениальный GPT, который за 5 минут делает ресерч и очень часто выносит вердикт примерно такой:

“Не надо это покупать.
Это дорого.
Это весьма сомнительно.
Это вам нахуй не нужно”.

И всё.

То есть если раньше ты мог проскочить на харизме, на презентации, на красивой легенде, на “ну мы вроде солидные ребята”, то теперь рядом с покупателем стоит цифровой ублюдок, который не устает, не ленится и очень быстро вскрывает, где у тебя вода, где натяжка, а где просто ебаный bullshit на деловом костюме.
Поэтому продавать в 2026-м надо так, чтобы даже GPT клиента был на твоей стороне.

Чтобы если клиент пойдёт советоваться с моделью, показав твои вводные, она не сказала:
“дорого, мутно, необязательно”.

А сказала:
“да, в этом есть смысл”.
“да, это бьёт в реальную задачу”.
“да, тут понятная экономика”.
“да, это похоже на правду”.
"да, это одно из лучших предложений из моего рисеча".

Вот к чему всё УЖЕ пришло.

Сегодня выигрывает не тот, у кого “есть решение”.
И даже не тот, у кого “лучший продукт”.

Выигрывает тот, кто умеет настолько глубоко понять сегмент, что формулирует ценность лучше, чем сам клиент сформулировал бы свою проблему.