Это я еще сотни других зон деятельности не тронул, каждая имеет денежные следств

Это я еще сотни других зон деятельности не тронул, каждая имеет денежные следствия. Да-да, это не "доебаться из любознательности”, меня интересует только то, что влияет прямо или косвенно на баблос компании. Совокупная матрица управленческого воздействия на отдел продаж дюже велика, чем больше в ней слепых зон, тем менее эффективно работает ресурс, который компания покупает за продиктованные рынком, абсолютно конкретные деньги. Отдел может работать на 7% от своей возможной производительности, на 11,4%, на 48,83%, на 91,55%, тысячи факторов внешних и внутренних влияют на результат, каждый фактор донатит в общую копилку. К примеру, если у компании есть библиотека с рекомендованными для должности книгами - это может дать, скажем (точно это не посчитать, однако прирост будет), 2,75% к баблу, для случая когда один из 5 человек (допустим в отделе их столько) их прочитает, задаст вопросы, применит знания, и его персональная конверсия вырастет на 5%, а средняя конверсия отдела была 10%. Мелочь, но все целое состоит из большого количества мелочей. Из уважения к этим мелочам и планомерной работы над ними состоит профессия менеджера. Да и на чеке в $10k с LTV 3 года 2,75% плюсом к баблу это при среднем количестве контрактов 5 шт в месяц = 20625 баксов, что вероятно тупо окупает базовый оклад всего отдела. Мелочи кажутся мелочами пока не сменишь точку обзора, которая в бизнесе зависит от того есть у тебя в руках калькулятор или ты чисто развлекаешься от делать нехуй.