Мсье Генри Форд (не самый лох в менеджменте если кто не в курсе) сперва отрицал

Мсье Генри Форд (не самый лох в менеджменте если кто не в курсе) сперва отрицал делегирование вообще, а после - утверждал что правильное делегирование - это лишь 20% успеха управляющего аппарата предприятия, а 80% успеха лежит в области правильного контроля над исполнением делегируемого. Я с детства слышал и читал в уйме статей и книг о важности делегирования. Делегирование то – делегирование се, это было модное словечко на деревне. "Достаточно ли ты, парниша, делегируешь?" Но в комплекте с этой херней не предлагалось ничего контролировать. В итоге рынок оброс частушками из серии “надо нанимать самостоятельного человека, которому не нужно говорить что делать!”. Звучит модно, нет спору, но эту фразу не стоило бы понимать как необходимость дистанцироваться от исполнителя, в книгах и статьях не было ничего об этом, полагаю что те авторы просто не учитывали что в глубинке без нормальных менеджерских ВУЗов, для осознания их книги могут воспользоваться той частью мозга, который в жопе. В растущих западных стартапах с внешним финансированием менеджмент встречается раз в неделю на гэнгбэнг, и происходит жестокий отчет на всю длину члена партии. Никто там не будет ждать срастухи в PnL через три месяца, а потом искать виноватых, потому что это абсурд.