Очевидно, что из каждого человека насильно не сделаешь бизнесмена, как и не добь

Очевидно, что из каждого человека насильно не сделаешь бизнесмена, как и не добьешься идентичности знаний - не тот уровень ответственности, однако минимальный объем знаний должен быть очерчен и принудительно, в особо циничной манере (но через призму классической воспеваемой книгами менеджерской хитрости) вдолблен в голову кувалдой размером с амбиции бизнес-плана, иначе бизнес-планом просто можно подтереть жопу, конкретной той его страницей, где расписаны расходы на отдел B2B продаж и выхлоп от этого отдела. Представьте себе разницу в КПД у тупого лобзика без зубцов и у новенького лобзика с острыми поблескивающими холодной сталью зубчиками. Пока первый будет по полчаса за штуку мять дерево, давая разной длины щепки и рваный распил, второй настрогает вам сотни брусьев. В переговорах аргументация - это зубцы на лобзике. Десятки писем превращаются в два письма, если там все описано таким образом, что думать не о чем - надо либо подписывать, либо объяснять почему это экономически невозможно, других сценариев сейлз не оставил, моментально обеспечив полную осведомленность.